記者 馬輝

“杉杉西服，不要太瀟灑。”提起杉杉股份，多數(shù)人都會(huì)立馬聯(lián)想到這句廣告語(yǔ)。然而，這次，杉杉股份則顛覆了大多數(shù)人的認(rèn)知。

鄭永剛和寧德時(shí)代創(chuàng)始人曾毓群不同。鄭永剛只是個(gè)高中畢業(yè)生，沒有科班經(jīng)驗(yàn)，是浙江最典型的傳統(tǒng)生意人。但鄭永剛果斷、罕見的前瞻眼光，讓杉杉得以成為少數(shù)平穩(wěn)切換到新賽道，并且獲得成功的老牌公司。

雅戈?duì)柺冀K沒有“統(tǒng)治”過(guò)中國(guó)的服裝界，甚至連在其發(fā)家的所在地寧波都沒有做到。

這家廠的名字來(lái)源也很有意思，為了突出上海特色，所以取了個(gè)“申”字，為了體現(xiàn)外方，取了個(gè)“洲”，名字就叫——

鄭永剛在致辭中表示：本次合作匯聚了鋰電新能源產(chǎn)業(yè)上下游的龍頭企業(yè)，將極大地推動(dòng)杉杉負(fù)極材料的發(fā)展壯大。事實(shí)上，寧德時(shí)代、比亞迪均為杉杉股份負(fù)極材料業(yè)務(wù)下游客戶，昆侖資本大股東中國(guó)石油的下屬企業(yè)則為負(fù)極材料業(yè)務(wù)上游原材料供應(yīng)商。

　　杉杉品牌預(yù)計(jì)，截至2019年12月31日止年度純利將較2018年度純利約3621萬(wàn)元人民幣相比下降幅約70%-90%，即362萬(wàn)元至1086萬(wàn)元，杉杉品牌解釋稱，業(yè)績(jī)下降主因內(nèi)地經(jīng)濟(jì)及內(nèi)需增長(zhǎng)放緩，其人員工資及裝修等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本增加所致。

彼時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)，盛行廣告轟炸，無(wú)論是秦池酒還是三株口服液都是通過(guò)鋪天蓋地的廣告砸出一片市場(chǎng)。

據(jù)奧特萊斯網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年，杉杉奧萊有5家進(jìn)入了國(guó)內(nèi)奧特萊斯銷售排名10億+軍團(tuán)。其中寧波杉井奧特萊斯2019年銷售業(yè)績(jī)排名第7位，高達(dá)25億元。

2019年5月8日，深圳設(shè)計(jì)師潮牌Roaringwild微信公眾號(hào)發(fā)文《抄襲是門藝術(shù)，海瀾之家使人嫉妒》，說(shuō)海瀾之家是“爆款的搬運(yùn)工”，旗下快時(shí)尚品牌黑鯨HLAJEANS的2019年新款就是抄的Roaringwild的2018年舊款，除了衣服上的文字和部分印花有點(diǎn)區(qū)別，顏色、面料、版型，基本上都一樣：

由此可見，無(wú)論是在哪個(gè)賽道甬派服裝都能獨(dú)辟蹊徑，自稱一派。

這家企業(yè)即為港股上市的申洲國(guó)際。從最開始的給優(yōu)衣庫(kù)代工起家到2006-2008年期間引入耐克、阿迪達(dá)斯作為重點(diǎn)發(fā)展客戶，如今的申洲國(guó)際也是近2000億港元的龍頭港股，股價(jià)10年漲10倍，今年上半年還一度創(chuàng)出歷史新高。

“上市公司的核心功能是打開資本通道，通過(guò)并購(gòu)?fù)黄瓶ú弊蛹夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。眼下，偏光片國(guó)產(chǎn)化順應(yīng)了國(guó)家戰(zhàn)略需求，也是杉杉股份的重要機(jī)遇。收購(gòu)偏光片是杉杉的再一次跨界，也是我60歲以后的又一次重大創(chuàng)業(yè)?！编嵱绖傇诮邮苊襟w采訪時(shí)說(shuō)出了自己的產(chǎn)業(yè)思維邏輯。

4年之后，1989年，鄭永剛又被調(diào)到瀕臨倒閉的寧波甬港服裝總廠當(dāng)廠長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)這個(gè)廠3年換了3個(gè)廠長(zhǎng)，虧損千萬(wàn)元。

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有雕塑，還有馬車，英國(guó)貴族、荷蘭王室、里斯本大主教、神圣羅馬帝國(guó)皇帝、英國(guó)女王、當(dāng)年的行頭，各種想象不到的絕版古董，這里都能見到。

與雅戈?duì)柡蜕忌枷啾龋进B起飛時(shí)已經(jīng)晚了許多。

彼時(shí)的太平鳥與大多數(shù)甬派服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)模式差異不大，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，從頭做到底，一年的銷售額不到1000萬(wàn)元。

鄭永剛在世的時(shí)候，為了防止兒子鄭駒成為紈绔子弟。對(duì)兒子的荷包保管的非常緊。

直白來(lái)說(shuō)就是占據(jù)“微笑曲線”的兩端，把生產(chǎn)型業(yè)務(wù)外包出去，這在當(dāng)時(shí)實(shí)際上是不得已而為之，緊繃的資金鏈讓太平鳥已經(jīng)無(wú)法再把資源消耗在生產(chǎn)制造上了。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈后，雅戈?duì)栠€是回到了曾經(jīng)最熟悉的賽道，也許這就是甬派服裝企業(yè)的宿命，連雅戈?duì)栆矝]能逃過(guò)。

在中國(guó)寧波也有一群這樣的裁縫，他們的知名度或許沒有皮爾·卡丹那么高，但是他們的商業(yè)化水平與之相比毫不遜色。甚至可以說(shuō)，30年來(lái)，他們近乎“壟斷”了大半個(gè)中國(guó)的審美，他們就是甬派服裝。

興建奧特萊斯只是其多元化布局的一部分。杉杉奧萊良好的運(yùn)營(yíng)情況，讓線下奧萊的生意看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但重資產(chǎn)模式無(wú)疑會(huì)對(duì)現(xiàn)金流造成一定影響。

這里還設(shè)有馬文化博物館，博物館里一邊用文字和影像詳細(xì)介紹馬的發(fā)展歷史，一邊展示著很多關(guān)于馬的藏品。從中國(guó)古代的唐三彩，到人頭馬洋酒，法拉利躍馬。

很自然，李如成被一致推舉為廠長(zhǎng)。

斥巨資砸廣告的同時(shí)，鄭永剛還騰出一只手來(lái)做了另一件事，就是完成杉杉的股份制改造。

李如成身材瘦弱，進(jìn)廠時(shí)一開始做搬運(yùn)工，從廠里拉貨到寧波北站，一個(gè)月工資28元。半年后，他決心學(xué)習(xí)裁縫技術(shù)。

太平鳥面臨再一次“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”的賽道選擇。

管理層也隨之經(jīng)歷了一系列的變化，除了鄭學(xué)明繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理外，其他高級(jí)管理人員換成了清一色的唯品會(huì)管理層。