若非沉淀,何來寂靜山河,悠悠千載?若非沉淀,何來寵辱不驚,淡然花開?若非沉淀,何來往事如煙,不負(fù)辰光?提到杉杉,人們自然而然會想到西服。杉杉的閃亮登場不是偶然的,作為一個具有歷史沉淀的品牌,它擁有敢于突破自我,重回霸主地位的信心和勇氣!在風(fēng)雪交加的日子里,用雙腳丈量高度,用關(guān)懷相互溫暖,更用毅力和智慧創(chuàng)造了一段奇跡。杉杉服裝在路上,他們用攀登山峰的行動力量,收獲一種激情、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和前行的動力!
杉杉,創(chuàng)始于1989年,是中國風(fēng)度精神與紳士西服的先驅(qū)者。于中國設(shè)計、推廣及銷售男士商務(wù)正裝及商務(wù)休閑裝,品牌組合包括FIRS、SHANSHAN及LUBIAM。25年來始終致力于為中國男人打造紳士品位的著裝方案,同時注重于風(fēng)度男人們的精神共鳴與靈魂滋養(yǎng)。杉杉,賦予新時代都市男人全新的風(fēng)度內(nèi)涵——“活力、優(yōu)雅、睿智、堅毅”。杉杉服裝在全國有1200多家專賣門店,擁有國內(nèi)覆蓋廣闊的市場網(wǎng)絡(luò)。作為中國最早誕生的同行業(yè)名牌,在生產(chǎn)上,采用從德國、日本、意大利引進的世界一流的全自動吊掛式流水線操作,同時,在工藝、技術(shù)、生產(chǎn)流程等方面的軟件應(yīng)用,在國際上都是首次的。
紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈外遷趨勢難以逆轉(zhuǎn)，寧波制衣巨頭們采取了不同的應(yīng)對策略。
對于服裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，鄭永剛也曾一針見血地指出問題所在：“產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏個性化、時尚化，整個行業(yè)就是供大于求。”鄭永剛認(rèn)為，“一些有實力的企業(yè)還要向上走，向一些國際大牌學(xué)習(xí)，讓設(shè)計師有一些個性化的設(shè)計。當(dāng)然，價格還是要符合老百姓的要求，便宜一點?！备鶕?jù)鄭永剛的理解，服裝品牌技術(shù)門檻低，比較容易被仿制，但只要品牌方能引導(dǎo)時尚的風(fēng)向，依舊可以被消費者追捧。
而此時，成立不久的申洲織造所選擇的差異化競爭之路，不在于品牌，而是以質(zhì)量奪取“中高端”代工市場。
當(dāng)時的甬派服裝已是男士正裝的代名詞，寧波所有的服裝品牌幾乎全部主打男士正裝。
20多年操作“猛如虎”，奠定杉杉鋰電賽道江湖地位
根據(jù)杉杉企業(yè)官網(wǎng)介紹，30多年來，杉杉從單一的服裝業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展成為集新能源科技、偏光片等產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)先高科技集團。杉杉自2002年起連續(xù)20年入榜中國企業(yè)500強，2021年以531億元銷售額位居373位。
很多女孩前赴后繼地想要嫁入豪門，以為通過婚姻這張門票就能讓自己過上呼風(fēng)喚雨的生活。
杉杉系“企二代”、出生于1991年的鄭駒（鄭永剛之子）已逐步走向臺前。
這家企業(yè)即為港股上市的申洲國際。從最開始的給優(yōu)衣庫代工起家到2006-2008年期間引入耐克、阿迪達斯作為重點發(fā)展客戶，如今的申洲國際也是近2000億港元的龍頭港股，股價10年漲10倍，今年上半年還一度創(chuàng)出歷史新高。
西服品牌命名來源于服裝廠前的三棵杉樹，1992年鄭永剛成立寧波杉杉股份有限公司，為了打響“杉杉”的品牌知名度，鄭永剛先是找上海第二毛紡織廠借面料和輔料，又以這些物料做抵押，向上海新世界時裝公司借了3萬元，拿著東拼西湊來的3萬元來到中央電視臺。
“淘寶杉杉西服，不要太瀟灑”，這句廣告語不僅打出了國內(nèi)男裝行業(yè)的第一條廣告，也讓杉杉西服一炮而紅。
1997年，不懂技術(shù)的鄭永年“強行”將杉杉轉(zhuǎn)型成了鋰電池企業(yè)。先后為正在進行“863”課題的鞍山碳素研究院投資3.8億元。即便在當(dāng)時，新能源產(chǎn)業(yè)市場狹小且投資巨大，出現(xiàn)多年虧損，鄭永年依然堅持等待著行業(yè)“風(fēng)口”的到來。
杉杉企業(yè)2023年度經(jīng)濟工作會議披露，2022年杉杉企業(yè)四大平臺實現(xiàn)營收同比增長12%，凈利潤完成全年預(yù)算目標(biāo)的129%。
4月19日，寧波杉杉股份有限公司發(fā)布公告，通過全資子公司寧波杉杉新能源技術(shù)發(fā)展有限公司與四位戰(zhàn)略投資人——寧波問鼎投資有限公司（系寧德時代全資子公司）、比亞迪股份有限公司、寧德新能源科技有限公司（ATL）、中國石油集團昆侖資本有限公司，通過云簽約的形式簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，對杉杉股份控股子公司上海杉杉鋰電材料科技有限公司進行增資，增資金額合計30.5億元。
在經(jīng)歷了四萬億經(jīng)濟刺激后，中國內(nèi)部面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和環(huán)境治理的困擾。紡織服裝業(yè)不僅要面對勞動力成本和工業(yè)用地價格的上漲，還要面對環(huán)保制度下的限產(chǎn)。
“實業(yè)是民族和國家的基石、根本，在做實業(yè)過程當(dāng)中，要有一個非常熱愛實業(yè)的精神。所以盡管有委屈，盡管有痛苦，但是我們還是堅持。”鄭永剛曾說。
按照他的說法，“親任董事長目的就是讓被收購后的事業(yè)部放手按照原有LG化學(xué)管理經(jīng)驗繼續(xù)干，完全繼承過往的經(jīng)營規(guī)則、方法、理念、企業(yè)文化，進一步建立相互信任?！?/p>
鄭永剛毅然決然地買下了鞍山熱能研究所負(fù)極材料技術(shù)并在上海投資3億元，進行鋰電池負(fù)極材料的實驗和產(chǎn)業(yè)化。
為了更好地給品牌造勢，鄭永剛又借款了三萬元，跑到北京中央電視臺打廣告。
但張江平或許沒想到，新世紀(jì)后，雅戈爾化身“蓋房子的裁縫”，杉杉變成鋰電材料行業(yè)沖浪者，而太平鳥卻始終在服裝領(lǐng)域堅守。不過，這都是后話了。
網(wǎng)友再一次驚嘆：一直將周婷比作要上位的皇妃，沒想到原來前妻才是那個幕后操縱一切的甄嬛！
鋰電大佬行業(yè)上下游瘋狂布局，兩對頭共同投出一個“獨角獸”
接手資不抵債服裝廠，成為“服裝大王”
于是，鄭永剛與鞍山熱能研究院在1999年9月共同成立了上海杉杉科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“上海杉杉科技”）。
清嘉慶年間，寧波鄞縣人張尚義，因出海遇強風(fēng)浪，只得寄居日本橫濱碼頭靠修補衣物度日。
再婚的豪門家庭，老董事長死后爭奪公司控制權(quán)的故事早已不新鮮。只是繼承權(quán)是遺產(chǎn)的繼承權(quán)，而非領(lǐng)導(dǎo)崗位繼承權(quán)，董事長需要依據(jù)法律程序選舉，而不是繼承！從這一點看，“皇妃”周婷的勝算并不大。
此后，在“天時地利人和”的加持下，憑借持有中信證券、寧波銀行等公司原始股，雅戈爾獲利頗豐；而在房地產(chǎn)瘋狂上漲的年代，公司也順勢撈了一把。原來的服裝企業(yè)，已成為橫跨金融、服裝和房地產(chǎn)三大行業(yè)的綜合型集團。
但事實上，不管是大企業(yè)家也好，還是隔壁摳腳大漢也罷，他們會對某個美麗的異性感興趣，但口袋里的錢，一定是緊緊捂住的。
這場豪門宮斗戲，讓我們看到了豪門婚姻的真實樣子。
不過帶領(lǐng)杉杉上市之后，鄭永剛就謀劃起了轉(zhuǎn)型。
在離開服裝的道路上，鄭永剛和他的杉杉正漸行漸遠(yuǎn)。
對此，鄭永剛則認(rèn)為，鋰電新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，面臨一波長達二十年的發(fā)展周期。通過這次戰(zhàn)略合作，將極大地推動鋰電上下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作和協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
20多年操作“猛如虎”，奠定杉杉鋰電賽道江湖地位
1990年，青春服裝廠廠長李如成，帶著“北侖港”牌襯衫求教北京教授，教授認(rèn)為這個品牌地域色彩濃，文化含量不夠，很難做大。
我們在看鄭永剛情史的時候，更需要研究下他的經(jīng)營管理之道！
2015年12月30日，上海，鄭永剛現(xiàn)身會場參加論壇。圖片來自視覺中國
↑圖片來源于杉杉控股官方微信公眾號
但若站在當(dāng)下去審視這次被看做“瘋了”的轉(zhuǎn)型，無疑是一手妙棋。
最晚進入服裝賽道的太平鳥，選擇在品牌轉(zhuǎn)型上尋求突破，加速向時尚化、年輕化靠攏。
“那時候一些人還沒有意識到中國的市場前景，先進入的就有優(yōu)勢?！闭憬ど檀髮W(xué)浙商研究院副院長楊軼清認(rèn)為，杉杉股份能夠成長起來，離不開特定的時代背景。
在此，不得不給那些靠年輕美貌上位的“婚姻入侵者們”提個醒：男人不管在外邊怎么浪，原配妻子在他的心中永遠(yuǎn)具有無可替代的位置。
談完了大家感興趣的情史！我們來聊聊不一般的鄭永剛的遠(yuǎn)見卓識！