當(dāng)需要做抉擇時(shí)，鄭永剛拋棄非核心業(yè)務(wù)毫不手軟。2018年到2020年，杉杉因?yàn)榭缃缋麧?rùn)下滑時(shí)，鄭永剛轉(zhuǎn)讓了鋰電池正極材料、充電樁、電解液等等業(yè)務(wù)的股份，只聚焦于負(fù)極材料。
自給率不足，面臨下游降價(jià)需求壓力
1989年，鄭永剛31歲時(shí)，接手了一家瀕臨倒閉的服裝廠，也就是杉杉的前身——寧波甬港服裝總廠。這個(gè)工廠一直給歐洲做ODM，因?yàn)榧庸べM(fèi)太低入不敷出。三年中，工廠換了三個(gè)廠長(zhǎng)，每年總有幾個(gè)月找不到訂單，男工人每天打牌，女工人織毛衣。
智能機(jī)行業(yè)帶動(dòng)了鋰電池銷(xiāo)量，杉杉的股價(jià)終于一點(diǎn)點(diǎn)回到了雙位數(shù)。這讓鄭永剛更堅(jiān)定地投注到鋰電池材料行業(yè)。
鄭永剛出身于寧波一個(gè)農(nóng)村家庭，在5個(gè)孩子中排名老二。1976年，鄭永剛高中畢業(yè)后入伍當(dāng)兵，轉(zhuǎn)業(yè)回老家當(dāng)貨車(chē)司機(jī)。后來(lái)又被派到寧波轄區(qū)的鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長(zhǎng)，每年都是先進(jìn)員工。
當(dāng)鄭永剛決定用賣(mài)西裝的利潤(rùn)去補(bǔ)貼鋰電池材料研發(fā)時(shí)，杉杉就走上了另一條道路。
4年后，鄭永剛再次被提拔，今年31歲的鄭永剛出任寧波甬港服裝廠的廠長(zhǎng)。在別人看來(lái)，這是燙手的山芋，連續(xù)三年更換了三次廠長(zhǎng)，寧波甬港服裝廠早已瀕臨倒閉的邊緣，負(fù)債1000多萬(wàn)元。然而，鄭永剛來(lái)了之后，并沒(méi)有被眼前的困難嚇倒。
隨后，鄭永剛又大膽邁出中國(guó)服裝的品牌形象廣告之路，決定去央視投放廣告，立馬引起了強(qiáng)烈反對(duì)。
1992年，寧波杉杉股份有限公司正式誕生，也正是他提出品牌戰(zhàn)略，對(duì)中國(guó)品牌服飾的發(fā)展找到了新的思路，煥發(fā)生機(jī)。
在鄭永剛的資本運(yùn)作項(xiàng)目中，他主導(dǎo)參與過(guò)中科英華、希努爾、艾迪西、江泉實(shí)業(yè)、新華龍等一系列公司，最常用的手法，是以一個(gè)新成立的投資平臺(tái)入主殼公司，再更換其管理層，最后質(zhì)押股權(quán)并推動(dòng)重組，以實(shí)現(xiàn)賣(mài)殼套現(xiàn)。
大家都知道，我是一個(gè)老浙商。上世紀(jì)80年代，我開(kāi)始當(dāng)國(guó)營(yíng)棉紡廠的廠長(zhǎng)，然后到1989年組織調(diào)動(dòng)，我去任杉杉的前身寧波甬港服裝總廠的廠長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)3年多的努力，甬港服裝總廠的淘寶網(wǎng)杉杉西服成為中國(guó)的名牌企業(yè)，杉杉西服在我國(guó)高端市場(chǎng)的占有率達(dá)37%，當(dāng)時(shí)市占率最高。后來(lái)紡織工業(yè)部制定西裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就是由我們甬港服裝廠具體來(lái)承擔(dān)的。
2021年4月，當(dāng)記者采訪63歲的鄭永剛時(shí)提問(wèn)：30年后，杉杉再度跨界向偏光片轉(zhuǎn)型，對(duì)于二度轉(zhuǎn)型，究竟有怎樣的商業(yè)考量？
這并不怨工人懶散，而是實(shí)在沒(méi)活可干。廠里有從德國(guó)引進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，但生產(chǎn)的西服卻賣(mài)不出去，員工們也曾努力四處推銷(xiāo)，甚至把西服掛滿(mǎn)路邊，一時(shí)成為寧波街頭獨(dú)特的景象。
所以，堅(jiān)持非常重要。雖然那時(shí)候，企業(yè)不賺錢(qián)。真正開(kāi)始有市場(chǎng)，是喬布斯開(kāi)始向全球招聘供應(yīng)商的時(shí)候，寧德時(shí)代當(dāng)時(shí)是做電池，我們作為中國(guó)的材料企業(yè)，被認(rèn)定為它的供應(yīng)商。但那時(shí)候還是生產(chǎn)小電池，給手機(jī)、筆記本電腦和電動(dòng)工具用，量相對(duì)不是那么大。
多年后，鄭永剛還對(duì)自己當(dāng)年的手筆津津樂(lè)道：“一開(kāi)始一套西裝賣(mài)120元，我讓人去物價(jià)局，查了沒(méi)有這項(xiàng)限制，很快加價(jià)到240元一套，還是不夠賣(mài)，價(jià)格再翻倍”。
但鄭永剛卻爽快地答應(yīng)了。18歲參軍的他，曾立下過(guò)當(dāng)將軍的理想。從部隊(duì)復(fù)員后，他也總是渴望做一些大事情。在鄞縣棉紡廠當(dāng)了三年廠長(zhǎng)，鄭永剛年年都被評(píng)為紡織部先進(jìn)生產(chǎn)者，是當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾呐ぬ澞苁?、改革能人?/p>
創(chuàng)業(yè)多年，鄭永剛逐漸堅(jiān)信，作為一個(gè)企業(yè)家，必須要把握周期，預(yù)見(jiàn)未來(lái)，帶領(lǐng)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型或升級(jí)。用他的話說(shuō)：“企業(yè)是有周期的，如果不變，最后只能敗掉，白發(fā)人送黑發(fā)人”。
1958年，鄭永剛出生在浙江寧波一個(gè)農(nóng)民家庭。家里有5個(gè)兄弟姐妹，他排行老二。
家族紛爭(zhēng)告一段落，二代接班效果有待考察
鄭玉剛的現(xiàn)任妻子周婷，應(yīng)該是一位80后，也是畢業(yè)于浙江大學(xué)的高材生，她曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)第一財(cái)經(jīng)的財(cái)經(jīng)欄目主持人，曾經(jīng)也是一位優(yōu)秀的事業(yè)女性。她擁有著證券從業(yè)資格證，而且也有著CFA證書(shū)（注冊(cè)金融分析師）。平時(shí)也很低調(diào)，在嫁給鄭玉剛之后，又生育三個(gè)孩子。
在上個(gè)世紀(jì)80年代，鄭永剛將一個(gè)國(guó)營(yíng)的甬港服裝廠，進(jìn)行了私有化改制，最后成功的將企業(yè)做成中國(guó)西服第一品牌。最終在1996年，杉杉股份以服裝類(lèi)企業(yè)上市。但是鄭永剛最厲害的就是在西裝還能賺錢(qián)的時(shí)候，他就已經(jīng)圖謀轉(zhuǎn)型。用了20年時(shí)間，它逐漸變成了全球最大的鋰電池正極、負(fù)極、電解液綜合材料供應(yīng)商。這才讓杉杉股份進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展賽道。
靠服裝起家的他，一度成為了中國(guó)西服領(lǐng)域的老大。隨著公司的轉(zhuǎn)型，杉杉已經(jīng)橫跨鋰電材料、光電材料、醫(yī)療、物流貿(mào)易、商業(yè)廣場(chǎng)等實(shí)業(yè)領(lǐng)域，并且做出不小成績(jī)。
鄭永剛的判斷沒(méi)有錯(cuò)，杉杉如愿等到了產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)——蘋(píng)果手機(jī)拉動(dòng)了智能機(jī)熱潮，讓鋰電池成為了新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。
如今杉杉股份已發(fā)布公告稱(chēng)：杉杉股份還和寧德時(shí)代、比亞迪、中石油昆侖資本等巨頭企業(yè)一道，對(duì)公司旗下的杉杉鋰電材料進(jìn)行增資。一年之內(nèi)就募集了90億資金，這個(gè)數(shù)字約為杉杉股份總資產(chǎn)的21%。
加上他操盤(pán)的眾多投資項(xiàng)目，杉杉在資本市場(chǎng)上，已有“杉杉系”之稱(chēng)。
2021年，完成LG偏光業(yè)務(wù)收購(gòu)后，鄭永剛曾對(duì)媒體表示：“偏光片是我最后一戰(zhàn)，我一定要做到很自豪，要有話語(yǔ)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)?！?/strong>
在新能源領(lǐng)域早期，也經(jīng)歷了曲折漫長(zhǎng)的虧損之路，因?yàn)樵缙诋a(chǎn)品價(jià)格高，市場(chǎng)需求不大，導(dǎo)致連續(xù)8年虧損。這時(shí)候，智能手機(jī)的到來(lái)，杉杉新能源開(kāi)始扭虧為盈。
他的判斷是，隨著國(guó)際大牌涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，服裝業(yè)會(huì)逐漸變成紅海。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，企業(yè)的發(fā)展無(wú)非兩條路，要么升級(jí)，要么轉(zhuǎn)型。如果沒(méi)有能力、沒(méi)有方法做到升級(jí)，就必須果斷轉(zhuǎn)型，找到下一個(gè)具有爆發(fā)性和增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域。
被稱(chēng)為“服裝大王”的杉杉控股創(chuàng)始人鄭永剛，在2月11日突發(fā)心臟病離世。他留下的是一家耗費(fèi)20年，成功從西裝品牌轉(zhuǎn)型到新能源、光電材料的龍頭公司。