作者 | 袁斯來
編輯 | 蘇建勛
當(dāng)時寧波服裝廠沒錢發(fā)工資，連燒鍋爐的3000塊都湊不出來。于是鄭永剛找妻子借了3000塊，又跟當(dāng)?shù)丶徔棌S賒賬弄來一批布料。接著他拿工廠做抵押，從一位上海老板手中拿到幾萬塊投資。然而此后鄭永剛并沒用這些錢生產(chǎn)西服，而是揣著6萬塊錢來到了央視打廣告。
當(dāng)年，杉杉下屬服裝企業(yè)杉杉品牌公司在港交所上市時，已經(jīng)不見鄭永剛身影，出現(xiàn)在現(xiàn)場敲鐘的便是鄭駒。
那時候，甬港服裝總廠雖說是國企，但因?yàn)樨?fù)債累累銀行壓根不給貸款。鄭永剛?cè)フ毅y行行長，給人家遞煙，人家都不接。行長用寧波話講：「給你貸款，就像在老江橋上往水里丟石頭，丟下去就沒了?！?/span>
就在人們都以為鄭永剛開創(chuàng)了企業(yè)的輝煌并帶領(lǐng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，甚至連接班人都培養(yǎng)好了，真的可以頤養(yǎng)天年時，2020年底，62歲的他卻再次出任集團(tuán)董事長。
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面板價格持續(xù)上漲，終端消費(fèi)者的消費(fèi)能力暫未恢復(fù)，兩大因素相互作用之下，電視消費(fèi)市場的現(xiàn)狀不容樂觀。今年6月份，略顯冷清的618購物節(jié)點(diǎn)對平板電視銷售的推動作用幾何，仍有待觀察。
大家都知道，我是一個老浙商。上世紀(jì)80年代，我開始當(dāng)國營棉紡廠的廠長，然后到1989年組織調(diào)動，我去任杉杉的前身寧波甬港服裝總廠的廠長。經(jīng)過3年多的努力，甬港服裝總廠的淘寶杉杉西服成為中國的名牌企業(yè)，杉杉西服在我國高端市場的占有率達(dá)37%，當(dāng)時市占率最高。后來紡織工業(yè)部制定西裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時候，就是由我們甬港服裝廠具體來承擔(dān)的。
資料來源：
他曾說：“做企業(yè)要做‘久’，能經(jīng)受時間考驗(yàn)。如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。”
盡管鄭永剛向金融靠攏的態(tài)度很積極，但他的事業(yè)基礎(chǔ)，仍然建立在實(shí)業(yè)上。
面板制造商業(yè)績出現(xiàn)下滑與下游消費(fèi)電子需求疲弱息息相關(guān)。
提到杉杉，很多人想到的還是知名服裝品牌。上世紀(jì)80年代，鄭永剛開始是一家國營棉紡廠廠長，1989年組織調(diào)動，他擔(dān)任杉杉的前身寧波甬港服裝總廠廠長。經(jīng)過3年多努力，甬港服裝總廠的杉杉西服成為中國名牌企業(yè)，杉杉西服曾在我國高端市場的占有率達(dá)37%，是當(dāng)時市占率最高的。后來，紡織工業(yè)部制定西裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時候，就是由甬港服裝廠具體來承擔(dān)的。
4年之后，1989年，鄭永剛又被調(diào)到瀕臨倒閉的寧波甬港服裝總廠當(dāng)廠長，當(dāng)時這個廠3年換了3個廠長，虧損千萬元。
這個廠，是當(dāng)?shù)赜忻臓€攤子：300多名工人發(fā)不出工資，還背著300萬元的債務(wù)。前后五任廠長，都沒能把這個企業(yè)帶出困境，以至于沒人再敢接手。
確定了方向，接下來就是找人才。
在商界馳騁三十多年，鄭永剛在做企業(yè)、做人等方面都有很多獨(dú)到的見解。斯人已逝，但他的成就，他的思想依舊在惠及后來者。以下，是他關(guān)于企業(yè)，關(guān)于企業(yè)家的一些見解：
此時的杉杉，正處在品牌最輝煌的時刻，也是中國服裝產(chǎn)業(yè)最蓬勃的階段。但鄭永剛的看法卻不一樣。
傳承著“紅幫裁縫”優(yōu)秀基因的寧波人，在紡織制造行業(yè)備受產(chǎn)能過剩、成本高企、消費(fèi)者需求多元等問題困擾的今天，憑借堅(jiān)韌、創(chuàng)新扛起發(fā)展大旗，堅(jiān)守匠心，續(xù)寫著新時代“紅幫”新篇。借著家門口就有世界大港的優(yōu)勢，逐漸深度融入全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國服裝產(chǎn)業(yè)加工和出口的主要基地之一。
這一次鄭永剛又要做什么呢？
有自媒體指出，在發(fā)生爭議的一周時間里，杉杉順利完成工商法人變更，源于有神秘人物成功勸退了周婷。究竟是什么人可以讓這場家族恩怨得以在短時間內(nèi)收場？作為浙商的前輩，鄭永剛一手創(chuàng)立的杉杉又為什么被稱為披著“羊皮”的投行呢？
如今，遍布寧波各個角落一幕幕熱氣騰騰的生產(chǎn)場景，見證著寧波服裝蓬勃生長的力量，也顯示著全球服裝產(chǎn)業(yè)分工合作共贏的恢弘盛況。
在今天這樣一個信息化發(fā)達(dá)的時代，激烈的市場競爭讓人的想法日趨活躍，全球經(jīng)濟(jì)一體化成度的日益完善，使得跨國合作儼然已經(jīng)成為市場發(fā)展的大趨勢。許多國際知名大品牌都會在中國選擇強(qiáng)有力的合作伙伴，從而獲得品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的攜手效應(yīng)。
他之所以能閑下來，是因?yàn)樗敢夥艡?quán)，其創(chuàng)造的“資本聯(lián)邦制”模式，也使企業(yè)高管們的利益和企業(yè)高度綁定在一起，并不需要最高管理者來時刻督促。所謂資本聯(lián)邦制，就是每一個杉杉企業(yè)都會有經(jīng)理人和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的股份，形成以資本為紐帶、以資產(chǎn)緊密聯(lián)系的“聯(lián)邦制”。
杉杉股份通過并購，突破了這一“卡脖子”技術(shù)，成為了全球偏光片行業(yè)龍頭。