幾十年商場征戰(zhàn)中，

鄭永剛以“跨界王”著稱。

其實(shí)用中國傳統(tǒng)文化就能解釋：“不瘋魔不成活”。

此時(shí)的他和旗下公司，已經(jīng)深入金融領(lǐng)域，君康人壽、中融人壽、太平洋保險(xiǎn)、寧波銀行、浦發(fā)銀行、惠州銀行等保險(xiǎn)和銀行企業(yè)，都有杉杉系的身影。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在1990年，上世紀(jì)的黃金十年開啟，寧波剛剛被劃為計(jì)劃單列市不久。

鄭永剛曾在媒體采訪時(shí)表達(dá)了對投資的態(tài)度：“經(jīng)營必須是專業(yè)化，但投資可以是多元化”。在杉杉股份2012年的財(cái)報(bào)中，投資首次成為其主營業(yè)務(wù)之一。

據(jù)說，鄭永剛每天工作6小時(shí)，其他的時(shí)間不是在讀書打高爾夫，就是在和朋友聊天，這顛覆了不少人對企業(yè)家的認(rèn)知。在以狼性著稱的商界，不少企業(yè)家都宣稱每天保持著十幾個(gè)小時(shí)的工作時(shí)長。

這一切被邱光和看在眼里。

因此，鄭永剛常說自己是開飛機(jī)，看方向就行了。他很少參與具體的公司經(jīng)營，而是作為一名戰(zhàn)略家，為公司搞人才、指方向。用他的話說：“你只能作為投資者，不但不能參與，甚至于還不能去看”。

如今“栽樹之人”遠(yuǎn)去，身后留下的是規(guī)模百億的“杉杉帝國”和創(chuàng)新果敢的基因。

此次轉(zhuǎn)讓表明，以服裝起家的杉杉股份徹底轉(zhuǎn)型為以鋰電材料為主營業(yè)務(wù)的新能源公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)完全轉(zhuǎn)型。

“浙江名企眾多，但杉杉集團(tuán)脫穎而出具有一定代表性。它最大的特點(diǎn)就是轉(zhuǎn)型成功，以鋰電為突破口，擺脫了過去傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的束縛?！闭憬髮W(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林對《環(huán)球人物》記者說：“很多嘗試跨界的企業(yè)都在半途折戟沉沙，杉杉集團(tuán)的優(yōu)勢是踩對了行業(yè)，選擇了一個(gè)風(fēng)口賽道，且這個(gè)風(fēng)口賽道具備很強(qiáng)的發(fā)展后勁，且轉(zhuǎn)型起步較早?！?/span>

1999年5月，杉杉集團(tuán)與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議。

在2018年接受媒體采訪時(shí)，鄭永剛特別提到兒子，說正在培養(yǎng)兒子接班。兒子從小在上海長大，現(xiàn)在公司任總裁，就是學(xué)習(xí)接班。

解決原料問題后，他又從妻子那拿了3000元錢買煤，解決生產(chǎn)設(shè)備的能源問題。

于是，“中間相炭微球”成為了杉杉集團(tuán)進(jìn)入高科技的首選項(xiàng)目。經(jīng)過多輪的交流與談判后，1999年5月，杉杉集團(tuán)與鞍山熱能研究院正式簽署合作協(xié)議。

據(jù)媒體報(bào)道，私下里，這位“杉系公子”才華橫溢。他在2016年1月的杉杉新春晚會上，挑戰(zhàn)《新貴妃醉酒》一人雙聲，引起現(xiàn)場尖叫不斷。2017年的晚會上，他又精彩演唱《超越夢想》。

時(shí)間追溯至30年前，1989年4月底，寧波甬港服裝總廠巨額虧損、資不抵債、瀕臨破產(chǎn)。在這種情況下，時(shí)任寧波鄞縣棉紡廠廠長的鄭永剛由于業(yè)績突出，臨危受命，于1989年5月23日，成為寧波甬港服裝總廠的廠長。

截至2017年，服裝早已不再是“杉杉”的命脈，其營收占比從十年前的超過60%降至8%。

2月11日，杉杉控股有限公司官方微信號發(fā)布訃告，公司創(chuàng)始人、董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2月10日去世，享年65歲。

對于投資，鄭永剛的態(tài)度是“經(jīng)營必須是專業(yè)化，但投資可以是多元化”。

杉杉沒有消失，它離我們更近。

1999年前后，一次偶然的機(jī)會，鄭永剛接觸到了一種能源技術(shù)——鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)。

從服裝、鋰電到投資，杉杉“多元化”跨界腳步仍未停止。

除此之外，鄭永剛還參與到金融行業(yè)，參股寧波銀行、開展融資租賃、商業(yè)保理業(yè)務(wù)。 而房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也沒有被落下，代表案例之一便是開遍全國的杉杉奧萊。事實(shí)上，杉杉奧萊已經(jīng)是國內(nèi)規(guī)模最大的本土奧萊品牌之一。

1996年，杉杉股份在上海證券交易所上市，成為國內(nèi)首家上市的服裝企業(yè)。然而，正在服裝產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起之時(shí)，鄭永剛卻做出驚人預(yù)判：做服裝的杉杉“快死了”。

轉(zhuǎn)型之夢猶在，浪潮依然洶涌，時(shí)代的潮頭依然在等他，而等來的卻是英雄的落幕。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 朱玥怡

杉杉集團(tuán)也成為新能源行業(yè)中鋰電負(fù)極材料和偏光片領(lǐng)域的“雙料龍頭”。

在杉杉轉(zhuǎn)型的同時(shí)，“杉杉系”企業(yè)也不斷壯大，杉杉先后跨界健康、房地產(chǎn)、旅游等領(lǐng)域，如投資位于浦東康復(fù)醫(yī)院，簽下吐魯番、桂林堯山等景區(qū)的經(jīng)營權(quán)，以及與和地方政府聯(lián)合開發(fā)文旅小鎮(zhèn)等等。興建奧特萊斯也是其多元化布局的一部分。

當(dāng)時(shí)大家都還燒煤球，有人專門幫人和煤粉打蜂窩煤，煤坯成型后需要在陽光下晾曬，過程中間要幫這些煤坯翻個(gè)面，保證每一面都能干透。鄰居那小孩的媽媽和我媽媽都請人打了煤球，但鄰居阿姨是花了四毛錢，請打煤球的人幫她翻面，我媽則是在大太陽下蹲著，一個(gè)個(gè)地翻。

公司的負(fù)極材料業(yè)務(wù)同樣圍繞“規(guī)模+優(yōu)質(zhì)客戶+成本控制”的模式布局，包頭一體化項(xiàng)目逐步投產(chǎn)，將打破產(chǎn)能瓶頸、有效降低生產(chǎn)成本、鞏固行業(yè)地位，通過硅碳負(fù)極等新產(chǎn)品研發(fā)，把握核心客戶資源。

從上世紀(jì)90年代末開始，杉杉的高管們都發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象——鄭總的出差多了，而且許多出差，都和服裝生意扯不上關(guān)系。

根據(jù)財(cái)報(bào)，七匹狼在2019年至2021年間的收入分別為36.23億元、33.30億元和35.14億元，同比增長分別僅為3.02%、-8.08%和5.52%，增速和此前10%以上的數(shù)字相比，腰斬超過一半。九牧王也同樣不好過，從2012年到2021年，銷售額僅從26.01億元增長到30.5億元，即使在疫情前的2019年也只有28.57億。

他們往往沒有接受過太多教育，俠者般的冒險(xiǎn)精神以及從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)是成功的原因。但這種誕生于江湖的情節(jié)，在企業(yè)發(fā)展成熟后也極易變成繁冗的人情關(guān)系，至今依然依賴過往的大客戶、大經(jīng)銷商就是案例之一，盡管許多品牌已經(jīng)無法從這種模式中實(shí)現(xiàn)快速增長。

這里早已沒有服裝廠的痕跡，取而代之的是一家鞋服工廠店。

杉杉將鋰電池項(xiàng)目納入上市公司體系之后，我們也得以更多地了解該項(xiàng)目的經(jīng)營情況。

在2015年，面對媒體，鄭永剛自己回答過這個(gè)問題。

確定了方向，接下來就是找人才。

·鄭永剛。

和當(dāng)年在火車上看到外國西裝一樣，鄭永剛腦中立即跳出了相同的想法：“填補(bǔ)國內(nèi)空白”。