后疫情時代，人們在日常工作的繁忙和壓力下，需要一種片刻的放松消遣，露營、咖啡館、私人聚會，工作與生活的邊界正日漸模糊。2023年3月15日，杉杉品牌以“向上而生 煥新出發(fā)”為主題，呈現出了一場兼顧休閑與商務的紳士男裝大秀。

秀場空間，充分運用色與形的交融，模特緩步前行其中，人物與服裝在整個空間燈光下本色立現，置身于此，讓到場看秀嘉賓共同感受時尚的魅力。

周婷與鄭永剛

做實業(yè)，尤其是科技產業(yè)一定要耐得住性子，從長遠戰(zhàn)略性去思考。就在杉杉新能源業(yè)務奄奄一息的時候，轉機出現了。用鄭永剛的話說，「喬布斯救了我們，我們真正的賺錢是靠喬布斯，蘋果手機推出來的時候全球捆綁招標，我們的材料成了主要的供應商。」

1 逝者鄭永剛丨轉型戰(zhàn)略家和未盡的事業(yè)，浙江日報

唯一一套真絲的西裝，真的很漂亮

杉杉鋰電材料技術研發(fā)居于世界領先地位，目前杉杉股份旗下擁有3個國家高新技術企業(yè)(負極、正極、電解液)、2個國家級企業(yè)技術中心(負極、正極)、1個省級企業(yè)技術中心(電解液)、2個博士后工作站，參與國標制訂，擁有400多項技術專利。

解直錕和前妻所生的女兒解蕙淯，今年已滿35歲，現在是啟匯國際投資有限公司的實際控制人。

我們在看鄭永剛情史的時候，更需要研究下他的經營管理之道！

被稱為“服裝大王”的杉杉控股創(chuàng)始人鄭永剛，在2月11日突發(fā)心臟病離世。他留下的是一家耗費20年，成功從西裝品牌轉型到新能源、光電材料的龍頭公司。

按照他的說法，“親任董事長目的就是讓被收購后的事業(yè)部放手按照原有LG化學管理經驗繼續(xù)干，完全繼承過往的經營規(guī)則、方法、理念、企業(yè)文化，進一步建立相互信任?！?/p>

2003年，Mango在北京開中國大陸的首家店，在隨后的數年，ZARA、H&M等快時尚品牌也紛紛入駐中國，被年輕人追捧。

除此之外，近年來新進入的品牌比如massimo dutti也可以考慮。天貓上隨便找了連個圖，貌似正在打折，大家參考一下：

而當這個靈魂掌舵人離開后，杉杉將面臨一段艱難的真空期。它要保住自己在鋰電池材料行業(yè)的地位，也要在競爭越來越激烈的新能源賽道中，尋找下一個方向。

雷達財經注意到，這部分新增業(yè)務源于2020年的一次并購，也被外界視為鄭永剛的又一次豪賭轉型。

有著紅幫裁縫之稱的寧波，開始逐漸受到了來自全國各地服裝行業(yè)進入者的夾擊。

1998年，世界性經濟危機爆發(fā)，貿易行業(yè)首當其沖，巨大的影響下，寧波服裝業(yè)也走到了分叉口。

一塊鋰電

近乎同一時間，65歲的雅戈爾集團董事長李如成，決定要重新回歸服裝業(yè)。投資100億，“用五年時間再造一個雅戈爾?！彼┲簧砉P挺的黑西裝，在中國服裝節(jié)上高調宣布。

公眾這才知道謝直錕，原來是著名歌星毛阿敏的丈夫。

九十年代初期的寧波服裝業(yè)，缺個性化。從男裝起家的許多寧波服裝企業(yè)，此時依舊在做西服、襯衫，很少有輕松、休閑、洋氣的服裝。這讓正在擔憂自己服裝加工廠未來的張江平看到了機會，他要「錯位競爭」。

女兒解佳桐從小就喜愛藝術，毛阿敏與丈夫也很支持女兒進入演藝圈的愿望，并為女兒提供便利條件。

鄭永剛在接受采訪時曾說：「我是一個敢想、敢做、敢為的人，當時價格雙軌制的時候，我敢于到新疆去搞棉花，然后就紡紗。別人在搞生產，用計劃的棉紗在織布，我就通過市場化補充了多少，完了以后，棉紗還賣掉一部分賺了不少錢。我就用這樣的一種經營思路和理念，救活了這家企業(yè)?！?/span>

站在世紀之交的鄭永剛感知到了市場上的暗流涌動：“隨著中國市場的開放，國際奢侈品牌紛紛進來，我深刻地認識到，淘寶杉杉西服品質做得好并不意味著企業(yè)能做大?！?/p>

上世紀90年代這句讓人“上頭”的廣告詞言猶在耳，如今品牌創(chuàng)始人突然遠去。

鄭永剛說：「我就干這事，安居才能樂業(yè)。我也不懂科技，我根本就一竅不通，但做企業(yè)我懂，所以要讓那些科研人員來充分發(fā)揮作用。加上后來給科研人員的股權激勵機制，所以把制度設計好，把標準設計好，我覺得這就是一個企業(yè)家或者一個投資人要干的事?！?/span>

鄭永剛把研究所里的主要科技人員接到上海浦東，專門征了97畝地，投資3億元，進行實驗和產業(yè)化。

“眼下，從中央到地方，都在實實在在幫助民企解困，再加上中美貿易談判釋放出的積極信號，因此，我判斷民企最難的日子已經過去?！编嵱绖傉f，“2019年，我不敢說有大發(fā)展機遇，但一切都在積極向好?！?/p>

編輯 | 樓婍沁

半年后，兩人正式交往，不久后兩人結婚。對自己的另一半，毛阿敏一臉甜蜜地告訴媒體：

同時，資金不斷涌入鋰電池材料生產，包括在包頭投資了39億建10萬噸負極材料生產基地。上海證券報媒體等采訪鄭永剛為什么賣掉商城業(yè)務時，他沒有絲毫猶豫?！百u奧特萊斯，很多人覺得很可惜，我覺得就應該賣掉。除此之外，別的與新能源無關的資產也在賣。人的精力有限，我們就是要聚焦新能源，做精主業(yè)。”

此時，杉杉投資了許多不太關聯的領域，比如，在浦東的康復醫(yī)院，簽下吐魯番、桂林堯山等景區(qū)的經營權，并宣稱開發(fā)文旅小鎮(zhèn)。李如成在投資口味方面，和鄭永剛幾乎不相上下。

不過，負極行業(yè)競爭激烈，隨著技術的迭新，鄭永剛認為，負極行業(yè)已經成為了一片紅海，是時候再次作出轉型。也正是在此時，2020年12月28日，已逾花甲之年的鄭永剛再次回歸，重新執(zhí)掌杉杉股份。

2月11日晚間，杉杉控股有限公司發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效，于2023年2月10日去世，享年65歲。

鄭駒高中畢業(yè)后，到英國留學，同學都不知道他的父親是大名鼎鼎的鄭永剛。

2021年12月18日，中植集團創(chuàng)始人，61歲的解直錕，因心臟病突發(fā)，搶救無效突然去世。

他們夾著一柄尺子、一把剪刀出現在這片土地上，剪裁出了中國第一套中山裝、第一套西裝，開出了第一家西服店…奠定了寧波服裝產業(yè)的歷史。

寧波素來有「紅幫裁縫」的文化歷史，1940年第一個西服同業(yè)公會成立，其中15位董事，寧波人占13位，可見當時的江湖地位。

后來靠著給上海紅幫店做西服加工，李如成、盛軍海的工廠攫取了第一桶金，也為寧波的“男裝之都”奠定了基礎。

鄭永剛在央視發(fā)布了國內的第一條服裝廣告語。廣告詞是：杉杉西服，不要太瀟灑。作為第一個在央視播出的服裝品牌，杉杉服裝一炮而紅。

張江平苦心經營，終將自己在望湖市場的攤位升級到了寧波第二百貨商店的柜臺。1992年，張江平和弟弟用借來的2萬元錢辦起了第一家加工廠，夢迪斯制衣廠。

1995年，張江平邁出了第一步，注冊了屬于自己的品牌：PEACEBIRD太平鳥，定位休閑服。

第一次金融危機，讓張江平多了一條底線，就是：家有余糧。如果把現金流比作大壩，自1998年后，張江平開始把控“水位”，現金流就是生命。

太平鳥隨后剝離了需要資金、勞動力密集投入的生產，向虛擬經營模式轉型跨出了第一步。從單純的生產制造銷售，轉向以品牌、設計和營銷為主要業(yè)務。

而杉杉的服裝業(yè)務，被從杉杉股份中剝離，單獨上市。杉杉服裝全年銷售額10.25億，而曾經完全無法與杉杉比擬的海瀾之家190億。對于互聯網，鄭永剛曾自稱“傳統企業(yè)的老總”，他說他對線上線下的結合一知半解。

那年，天貓的首次雙11還僅僅是一個“光棍節(jié)”的促銷而已，太平鳥在一晚做到了52萬的銷售額，占了當時雙11總成交額的1%。2018上半年，太平鳥集團自線上的營業(yè)收入已經達到了8.18億元億元，毛利率為43.75%。不久前，張江平宣布聯手天貓做新零售戰(zhàn)略合作。

鄭永剛接手后，發(fā)現工廠其實有著最先進的德國設備，也有一群常年加工外貿服裝的熟練工。而國內當時根本沒有“品牌服裝”的概念，人們只能穿從廣州轉到內地的雜牌。鄭永剛決定“出口轉內銷”，創(chuàng)立了“杉杉”。