你想知道自己每天使用的洗發(fā)水、沐浴露、洗手液等這些清潔用品是怎么制作的嗎？應(yīng)該大部分人都認(rèn)為這會(huì)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，就像做化學(xué)實(shí)驗(yàn)似的需要精確的配方。但其實(shí)它們有 80％ 的含量只是水而已。這么一聽，好像有點(diǎn)令人惱火呢。我們的花費(fèi)難道大部分用來買水了？并且這些清潔用品在被使用完后，塑料瓶內(nèi)部還有殘留的洗滌劑，因此難以回收利用。

Cleanyst 可以讓你在家中生產(chǎn)自己的洗發(fā)水、洗手液和護(hù)發(fā)素等所有家用液體。不用緊張，更不用擔(dān)心麻煩，這個(gè)設(shè)備的使用就像膠囊咖啡機(jī)一樣簡單。

防腐劑MIT及CMIT被美國接觸性皮膚炎協(xié)會(huì)評為“年度致敏物質(zhì)”。

這個(gè)就是典型的無硅油控油淘寶網(wǎng)洗發(fā)水，清潔力相當(dāng)不錯(cuò)！

這是「新商業(yè)情報(bào)NBT」報(bào)道的第686家創(chuàng)公司

有別于傳統(tǒng)KA渠道的快消品牌，effortless提供的是一套“匹配算法+洗護(hù)產(chǎn)品”的精準(zhǔn)護(hù)發(fā)方案，“差異點(diǎn)來自于精準(zhǔn)護(hù)發(fā)”。這和理發(fā)店里推薦的卡詩、Aveda等沙龍品牌有類似之處：

如果品牌商想在市場上銷售產(chǎn)品，就必須通過產(chǎn)品備案，這就需要有一定的產(chǎn)品備案專業(yè)知識和資質(zhì)。對于一些客戶，他們會(huì)選擇委托化妝品代加工廠家來協(xié)助辦理，這樣就可以節(jié)省大量時(shí)間和精力去做好產(chǎn)品的銷售，從而使得銷售額達(dá)到最大化。

工作人員用掃碼槍掃一掃，你拿到店里的瓶子就會(huì)被自動(dòng)識別出類別，并積累相應(yīng)積分。

Note: There is a poll embedded within this post, please visit the site to participate in this post's poll.

石榮軍預(yù)計(jì)，今年佳興的營收將會(huì)比去年增長一倍，未來也將擴(kuò)大外貿(mào)業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。

年關(guān)將至，石榮軍依然會(huì)回想起2020年3月的某一天，那是被會(huì)議充斥的一天。石榮軍團(tuán)隊(duì)就外貿(mào)轉(zhuǎn)型自救的方向展開了熱烈而漫長的內(nèi)部討論。當(dāng)天，原計(jì)劃回老家石家莊探親的石榮軍沒預(yù)料到，這場討論竟然持續(xù)了十幾個(gè)小時(shí)。

（注：如家、海友、布丁、錦江之星、漢庭這5家連鎖酒店僅提供二合一產(chǎn)品）

作為一個(gè)線上的定制洗護(hù)品牌，effortless通過問卷的形式與消費(fèi)者溝通，了解他們的發(fā)質(zhì)軟硬程度、出油量、生活方式等信息，再結(jié)合自主研發(fā)的RAPEL??智能推薦算法（即基于人、環(huán)境及生活方式的智能推薦算法）匹配出適合他們的洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素等產(chǎn)品。

·第一點(diǎn)：工廠提供的洗發(fā)水配方。很多客戶沒有自己的配方以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以按照客戶的需求以及價(jià)格區(qū)間預(yù)算去給客戶提供工廠現(xiàn)有的配方。從工廠的現(xiàn)有配方去給客戶做一個(gè)打樣以及試樣，客戶試樣覺得沒問題OK就可以按照樣品去批量生產(chǎn)了。

·第二點(diǎn)：客戶品牌方提供的配方。這種情況一般針對的是品牌方有自己的研發(fā)能力，然后他們根據(jù)他們的研發(fā)出來的配方提供到我們工廠，讓我們工廠去給他做一個(gè)生產(chǎn)。這種情況下工廠只需要把生產(chǎn)配合好，品質(zhì)保障好就可以了。

·除開以上的兩點(diǎn)還有第三點(diǎn)，那就是按照品牌方和客戶的需求去研發(fā)一個(gè)配方以及仿版。比如客戶要對某一個(gè)產(chǎn)品品牌感興趣要生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，那么工廠就會(huì)模仿它的功效、洗感，或者在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上再做升級，從而得到一個(gè)全新的配方然后再去生產(chǎn)產(chǎn)品。

我看過它的成分：

01 精準(zhǔn)定制

它是那種淡黃色像果汁一樣的質(zhì)地，擠在手上滿滿的橘子汽水清香，聞起來超級治愈

以鯨靈回收環(huán)保屋為例，西湖環(huán)境集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，截至目前，西湖區(qū)已建成210個(gè)鯨靈回收環(huán)保屋。大部分站點(diǎn)的居民接受程度比較高，像是蔣村街道崇義路56號的沿街站點(diǎn)，工作人員每天都能忙到晚上九十點(diǎn)，一天最少收三四噸。具體到塑料類回收物，塑料瓶的占比約為70%?；厥蘸蟮乃芰掀克偷秸?guī)有資質(zhì)的處置工廠，后者根據(jù)市場需求以及自身工藝對瓶子進(jìn)行處理，一部分制作成洗發(fā)水瓶、衣帽等重新回到市場。

“對于我這種控制狂來說，這簡直太好了?！?時(shí)尚雜志Glamour 的編輯Deanna Pai 表示。 “ Function of Beauty 是如今電商做美妝定制的一個(gè)先行者，其他公司并不能將美妝定制化做到規(guī)?；！?GGV Capital 的管理合伙人Hans Tung 說。

門店回收，統(tǒng)一運(yùn)送到回收處理站，壓制成磚包送往工廠再加工，最終成為再生塑料材料，制成衣服、鞋帽、包包、眼鏡框、口紅管等，或者又變回一個(gè)瓶子回到你的手里，周而復(fù)始。

營銷層面， effortless與微信、微博、小紅書、B站等平臺(tái)的博主共創(chuàng)內(nèi)容，從產(chǎn)品測評的角度出發(fā)，讓他們給自己的粉絲群體分享真實(shí)的產(chǎn)品使用感受，繼而達(dá)到品牌推廣的目的， “這樣反而讓我們和很多博主成為了好朋友”。

2020年初，疫情給外貿(mào)行業(yè)帶來沉重的打擊。直到4月，主做化妝品的玻璃套裝出口批發(fā)生意的佳興依然沒有辦法接到原有產(chǎn)品的訂單，損失了近200萬元人民幣的訂單。

（關(guān)于這些洗發(fā)水的平價(jià)只代表個(gè)人看法，有不同意見評論區(qū)可以討論討論）

風(fēng)口過后的抉擇

看似選擇并不多，但是SheaMoisture的母公司Sundial的CEO Richelieu Dennis 認(rèn)為，這種體驗(yàn)放大了“消費(fèi)者喜歡的參與感”，比如讓消費(fèi)者決定產(chǎn)品的顏色或者氣味。

日前，主打天然概念的美國品牌SheaMoisture推出了Beauty Hack系列，這個(gè)系列可以讓消費(fèi)者定制化購買自己設(shè)計(jì)的洗護(hù)產(chǎn)品。

再加上天貓數(shù)據(jù)顯示，100-200元價(jià)格帶的洗護(hù)類產(chǎn)品增速在90%以上，而且大部分快消型洗護(hù)類品牌售價(jià)在100元以下，200-300元被卡詩、Aveda等國外沙龍品牌占領(lǐng)，意味著100-200元價(jià)格帶處于真空狀態(tài)，還未出現(xiàn)已經(jīng)占領(lǐng)用戶心智的品牌，給effortless提供了有利的發(fā)展契機(jī)。

緣何化危為機(jī)？這要從一個(gè)瓶子說起。伴隨著一個(gè)個(gè)瓶子漂洋過海到達(dá)大洋彼岸，佳興也在轉(zhuǎn)型中開啟了一扇扇財(cái)富之門。

為了提高品牌壁壘，另一位創(chuàng)始人West選擇從零開始，基于用戶需求開發(fā)產(chǎn)品。West來自日化產(chǎn)品研發(fā)世家，曾在聯(lián)合利華上海從事產(chǎn)品研發(fā)工作，隨后又在新加坡供應(yīng)鏈部門做全球采購，掌握全球一流的供應(yīng)鏈資源。