美術(shù)用品市場(chǎng)容量龐大 未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景較好
——觀研報(bào)告網(wǎng)
有些文具價(jià)格昂貴，都是因?yàn)橥獗碛泻芏嗷ㄉ诘陌b。這些沒(méi)有用的花哨外表，吸引了孩子購(gòu)買，也分散了孩子上課的注意力。所以，我們盡量給孩子買比較實(shí)用的文具。
俗話說(shuō)，三百六十行，行行出狀元。晨光能夠憑借著小小的文具，做出今天的成就，既有時(shí)代因素下，國(guó)產(chǎn)品牌“野蠻發(fā)展”的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也離不開其創(chuàng)始人幾十年來(lái)的腳踏實(shí)地，辛勤耕作。可見，站在風(fēng)口上固然重要，但是穩(wěn)扎穩(wěn)打地努力打拼也未嘗就不是一條康莊大道。
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據(jù)兒童心理專家宗春山觀察，不少文具已呈現(xiàn)高度玩具化趨勢(shì)，向流行、時(shí)尚方面發(fā)展，實(shí)用功能反而退居其次。他認(rèn)為，孩子喜歡好玩的東西可以理解，但如果對(duì)玩具化文具過(guò)分投入，要考慮是否是通過(guò)玩具、文具來(lái)轉(zhuǎn)移生活和學(xué)習(xí)中的一些壓力與焦慮?！拔覀兡莻€(gè)年代，上了初中還可以玩摔三角、彈玻璃球等等?，F(xiàn)在的孩子上了學(xué)后，除了手機(jī)游戲，幾乎沒(méi)有其他合適的玩具與游戲?！?
第.一節(jié)中國(guó)淘寶文具用品歷年平均價(jià)格回顧
“筆里藏刀”的圓珠筆之類的危險(xiǎn)性玩具
北青報(bào)記者探訪還發(fā)現(xiàn)，平價(jià)的文具并非沒(méi)有，而是很難在校園周邊的文具店見到。一些文具店即使銷售，也會(huì)將其放在不顯眼處，需要顧客主動(dòng)詢問(wèn)才能找到。
值得引起學(xué)校和家長(zhǎng)的警惕
一起來(lái)了解一下吧~
作業(yè)本除了寫作業(yè)，孩子們玩起來(lái)更是不亦樂(lè)乎。作業(yè)本疊飛機(jī)，看誰(shuí)的飛機(jī)飛得更高。作業(yè)本疊小船、疊小衣服、疊元寶，還有的孩子把作業(yè)本撕得稀碎，用來(lái)研究摩擦起電或者是天女散花。
（3）華北地區(qū)學(xué)生文具行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
▼ 文具過(guò)家家
小小的牙簽看上去雖然不起眼
微微一縷晨光，照亮著幾乎整個(gè)國(guó)產(chǎn)文具市場(chǎng)，它的背后，到底有什么奇妙的故事呢？這一切都要從那個(gè)潮汕人陳湖雄說(shuō)起。
露出的竟是一把明晃晃的真刀
人們通常將筆、墨、紙、硯稱為文房四寶。
孩子如果上課、寫作業(yè)的時(shí)候都是特別專心的，恐怕就沒(méi)有時(shí)間“殘害”自己的文具了。孩子上課不好好聽老師講課，又不能有太大的動(dòng)靜，就只能把文具當(dāng)玩具玩了。
大家好，我是一位95后的文具店主，在河南省南陽(yáng)市開了兩個(gè)文具店，現(xiàn)在我為大家介紹一下一個(gè)文具店，到底要投資多少？以我們河南南陽(yáng)為例，一間門面房的房租大概就是三萬(wàn)左右，如果是兩間的話，就在六萬(wàn)左右，我說(shuō)的都不是市中心，從開店開始裝修，一間門面大概需要個(gè)三萬(wàn)左右，然后購(gòu)置貨架，如果說(shuō)用鋼木貨架的話，一組貨架在600元左右，我的小店40平方左右，用了28組的貨架，然后開始上貨，這個(gè)上貨呢，要看你上哪家的產(chǎn)品，比如說(shuō)我上的貨80%是晨光的，剩下的手表啊，茶杯啊，還有作業(yè)本啊，然后以及零食一類的，這些東西都是自己去進(jìn)的，晨光的他可以給你配貨到店里，晨光的貨總共是上了十萬(wàn)元的，然后你需要購(gòu)買一臺(tái)電腦，一臺(tái)打印機(jī)，新手最好還是要裝一個(gè)收銀系統(tǒng)，店內(nèi)的攝像頭都需要來(lái)裝，我買的電腦是聯(lián)想的，3000元打印機(jī)是愛普生的3156，1300元攝像頭，找朋友裝的1600元，這些總共下來(lái)，還有房租，我是24000一年，轉(zhuǎn)讓費(fèi)是30000，零食手表玩具一類的上了，大概有40000塊錢的，總共投資20萬(wàn)元，每天的營(yíng)業(yè)額大概在1000元左右，小本生意，這種店就適合夫妻兩個(gè)，或者說(shuō)是一個(gè)人來(lái)干，每個(gè)月的凈利潤(rùn)大概在一萬(wàn)元左右，一萬(wàn)元在我們這個(gè)三線的城市，比上班好得多了，具體就是這樣，如果大家有什么不懂的，想問(wèn)我的都可以給我留言評(píng)論，謝謝大家的關(guān)注
其中往往隱藏著難以防范的危險(xiǎn)因素
在晨光的崛起之路上，一路相伴的，是消費(fèi)者對(duì)其品牌抄襲的吐槽。晨光產(chǎn)品的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那就是產(chǎn)品品類多，不斷推出“創(chuàng)新”產(chǎn)品。據(jù)說(shuō)晨光一年能推出1000件新品，零售大店的品類能超過(guò)一萬(wàn)件。
想要用橡皮就能擦，關(guān)鍵在于用對(duì)墨水。你可以買橡皮可擦鋼筆，也可以直接買熱可擦墨水，有替換墨囊和墨水兩種形式。商家建議，熱可擦墨水易堵筆，適合暗尖且下水較大的鋼筆使用。
2H鉛筆：在小一生家長(zhǎng)會(huì)上，學(xué)校老師發(fā)布的正式通知中明確備注鉛筆需為“2H鉛筆”。
幾年前
“萬(wàn)一被孩子拿去玩
首期店租約10000左右
原創(chuàng)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力弱的學(xué)生文具企業(yè)難以獲得持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，創(chuàng)新是學(xué)生文具企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但現(xiàn)階段學(xué)生文具行業(yè)普遍創(chuàng)新力較弱，這主要是由于企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。大部分學(xué)生文具企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的律師，導(dǎo)致高成本開發(fā)后推出市場(chǎng)的產(chǎn)品很快被別人抄襲、模仿，降低了學(xué)生文具產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，澆滅了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的熱情。
應(yīng)當(dāng)在顯著位置標(biāo)明注意事項(xiàng)
永恒筆這幾年的風(fēng)很大，堪稱文具界的熱餑餑。它到底適不適合學(xué)生使用呢？不妨實(shí)測(cè)一下。
對(duì)文具來(lái)說(shuō)，最重要的還是本職功能??！
◆ 娛樂(lè)化的設(shè)計(jì)
在股票市場(chǎng)上，自2015年1月登陸上交所主板上市5年多來(lái)，其前復(fù)權(quán)后股價(jià)從上市首日開盤價(jià)7.77元/股漲到昨天最高價(jià)73.35元/股，累計(jì)漲幅超過(guò)844%，是萬(wàn)眾矚目的牛股。
這家企業(yè)，就是陪伴著無(wú)數(shù)80后、90后、00后，甚至還有更多后代們一起長(zhǎng)大的，幾乎可以說(shuō)是家喻戶曉的文具品牌——晨光文具。截至2019年，公司連續(xù)八年榮獲“中國(guó)輕工業(yè)制筆行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”第一名，連續(xù)十二年成為博鰲亞洲論壇指定文具品牌。
截止目前，晨光文具已經(jīng)形成了一體兩翼的業(yè)務(wù)布局。一體即傳統(tǒng)文具、辦公用品及文創(chuàng)用品的生產(chǎn)、代理及銷售，收入占比約59.7%；兩翼分別為線上采購(gòu)直銷平臺(tái)晨光科力普（占比32.83%）和線下零售大店（占比5.39%，主體為晨光生活館和九木雜物社）。
那么這么多新產(chǎn)品品類自然需要強(qiáng)大科研和創(chuàng)新能力的驅(qū)動(dòng)，但公司研發(fā)費(fèi)用營(yíng)收占比只有1.4%，研發(fā)、技術(shù)人員合計(jì)占比只有8%?？窟@些人力物力，真要一年原創(chuàng)出1000新產(chǎn)品怕也是不現(xiàn)實(shí)的。
首先，創(chuàng)業(yè)要成功，行業(yè)賽道很重要。文具行業(yè)看似小生意，實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模卻達(dá)到千億。文具行業(yè)包括書寫工具 、 學(xué)生文具、 辦公文具及其他用品四大品類。據(jù) IBIS數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，我國(guó)不含辦公設(shè)備的文具行業(yè)市場(chǎng)容量在1200億元（170億美元），其中，辦公文具占比 61%，是行業(yè)中最重要的分支板塊。
其次，文具相對(duì)是一種需求彈性較小的剛需產(chǎn)品，行業(yè)周期性很弱，企業(yè)發(fā)展的波動(dòng)性較小。中性筆、水筆等單件產(chǎn)品價(jià)格極低，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)并不敏感，是一個(gè)可以穿越經(jīng)濟(jì)周期穩(wěn)定賺錢的行業(yè)。
再次，文具還屬于快速消費(fèi)品，產(chǎn)品的高周轉(zhuǎn)率保證了渠道的利潤(rùn)。因此，產(chǎn)品單價(jià)盡管很低，但經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間卻因此銷售頻次的增加而得以保證。晨光文具針對(duì)中小學(xué)生偏好新產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣，特別推出了“每周一，新品到”產(chǎn)品策略，已經(jīng)將產(chǎn)品的動(dòng)銷率提高到90%，遠(yuǎn)高于競(jìng)品平均30%的水平。
還有，更核心的競(jìng)爭(zhēng)力在渠道上。公司在文具行業(yè)零售終端網(wǎng)絡(luò)覆蓋的廣度和深度具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。截至2018年6月末，公司在全國(guó)擁有31家一級(jí)（省級(jí)）合作伙伴、超過(guò)1200個(gè)城市的二、三級(jí)合作伙伴，超過(guò)7.6萬(wàn)家零售終端，2019年公司零售終端已經(jīng)達(dá)到8.5萬(wàn)家。
而且，從公司資本結(jié)構(gòu)來(lái)看，第一大股東持股超過(guò)58%，陳氏家族的持股比例超過(guò)60%，非常不利于市場(chǎng)機(jī)制在改善公司治理上的作用的發(fā)揮，不僅會(huì)導(dǎo)致上市公司股份流動(dòng)性的降低，對(duì)公司的控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)、代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)都有影響。這也不是一家有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的上市企業(yè)應(yīng)該具有的股權(quán)布局。