小學(xué)生奇葩請假條，一個比一個奇葩，家長看了也無奈！請假條這種東西，在日子里習(xí)以為常，上學(xué)的時分請假需求請假條，上班了請假仍是需求請假條。在許多請假條之中，最有意思最奇葩的當(dāng)屬百無禁忌的小學(xué)生了。這幫小學(xué)生們可謂是花樣百出，各種奇葩請假條不斷出現(xiàn)，孩子們寫出來的請假條，也充滿想象力。

這位同學(xué)就更加的簡明扼要了。劉老師：我最近總是睡不醒，吃東西也沒有胃口，有時候就想吃一口酸的，請假幾天，回去調(diào)理調(diào)理。真可怕，這個孩子的癥狀如果再加上她有一些反胃的感覺的話，那莫不是就是有了吧，真是太可怕了，老師也是一臉懵逼啊。直接就給了兩個問號，表示不理解。

唐朝開國之初，因承隋末大亂，經(jīng)籍圖書散佚不完，令狐德棻遂向高祖李淵奏請“購募遺書”，派人抄寫。武德四年（621），德棻又奏請編修前代正史。次年，唐高祖下詔命中書令蕭瑀等編修魏、周、隋、梁、齊、陳史書，其中周史由侍中陳叔達(dá)、秘書丞令狐德棻、太史令庾儉負(fù)責(zé)。然當(dāng)時天下尚未一統(tǒng)，政局不穩(wěn)，百廢待興，故修史歷數(shù)年而未成。直到貞觀三年（629），唐太宗李世民下敕令修周、齊、梁、陳、隋五代史，修史工作才真正啟動。此次修史，令狐德棻與岑文本負(fù)責(zé)《周書》，后崔仁師加入?yún)f(xié)助編纂。貞觀十年（636），《周書》與其他四朝史同時修撰完成。但此次修史并無表志，故貞觀十五年（641）太宗又下詔修撰“五代史志”。后來“五代史志”附入《隋書》，流傳至今。

另一方面，我迫切需要緩解家庭經(jīng)濟(jì)壓力。家里常備的“長下飯”是咸鰳魚賣掉后留下的腌過鰳魚的鹽鹵，生的鰳魚鹵蒸熟后放著，燒番茹干飯時沖湯喝，喝稀飯時用筷子蘸著鰳魚鹵吃。為了掙錢我干過不少活，最長久最熟練的自然是織漁網(wǎng)（我從小就跟著母親織網(wǎng)，此后延續(xù)多年），印象最深的是剖鲞和曬鲞，最苦的是到幾公里遠(yuǎn)的浪激嘴部隊坑道敲小石子和挑水泥桶。

弟弟送姐姐去高考，姐姐成為弟弟的學(xué)妹的故事，恰如方一新、方青稚兄弟倆成為同班同學(xué)故事一樣，是那個時代特有的佳話，具有鮮明的歷史印記。很羨慕卓婭7虛歲就上了小學(xué)，而我則晚至9虛歲才上小學(xué)，整整晚了2年，妥妥的學(xué)弟呢。記得8歲時曾經(jīng)報名，說月份太小被拒，我沒有上幼兒園，硬是在家待學(xué)一年。

在這個群體中，民工、學(xué)生、醫(yī)護(hù)、教師、警察成為最具正能量的五大人群。

“叮當(dāng)魔盒×興趣電商—致力于給大家?guī)眢@喜趣味的購物體驗”？或許對相當(dāng)一部分用戶來說，看到商品實物的那一刻，驚喜已經(jīng)變成了驚嚇，趣味也變成了后悔。

事情，起于一個看似微不足道的細(xì)節(jié)。

首先是這個火了整整一個2017的Gucci 2017早春款，胸前和后背都有印花、Logo，有些款式會有亮片裝飾。

我從大人們的回答中約略知道：我爺爺早年是做貨船貨運生意的，文質(zhì)彬彬的他是不下船的。他與我外公是好友。有一次，爺爺與外公在上海相聚吃飯，相談甚歡，就為十二歲的兒子和十一歲的女兒訂了親。但不久我爺爺因病去世，父親小學(xué)畢業(yè)就去自家船上做事。再后來，家中的船和農(nóng)田都被收歸國有，我父親居然跟著這條船去了漁業(yè)隊，又自學(xué)成了船上的老軌（輪機(jī)長）。但有一年卻在機(jī)艙間不慎滑倒，左腳后跟被卷進(jìn)機(jī)器，受了很多罪。至于我家的大片菜園，被鎮(zhèn)里相繼批出去給人家造了住房，從而也失去了這筆收入。隨著孩子的增加，我家生活愈顯捉襟見肘。但我們常聽父親用慈愛堅定的語調(diào)說：“我就是屋賣賣掉，也要給你們讀書。”后來，爺爺留下的四間老屋真的陸續(xù)賣掉了兩間?！改赣H的共識，是希望孩子們讀了書有能力安身立命。

3月22日，李寧公司在香港發(fā)布了2017年財務(wù)報告。2017年李寧集團(tuán)收入達(dá)到88.74億元人民幣，比2016年同期上升11%，其中毛利為41.76億元，比2016年的37.05億元上升13%。但是權(quán)益持有人應(yīng)占凈利潤為5.15億元，同比下滑19.91%。盡管與2010年銷售收入94.79億元的巔峰數(shù)據(jù)相比，還有差距，但從2016年和2017年的整體表現(xiàn)看，李寧正在重新回歸到正軌。

過去的5年對于李寧而言，是失去的5年，在這5年中，李寧遭遇了品牌戰(zhàn)略的失誤，遭遇了巨大的庫存壓力和艱苦的去庫存，遭遇了第一品牌拱手讓給，遭遇了持續(xù)三年的虧損。經(jīng)過漫長的調(diào)整和變革，2015年李寧公司終于扭虧為盈，并連續(xù)三年保持增長和盈利。但是和競爭對手安踏相比，無論是營業(yè)額還是凈利潤，還有市值都已經(jīng)不在一個起跑線上，對于李寧而言，真正回到巔峰時的品牌之路其實還很漫長。

受2008年北京奧運會的積極影響，2010年李寧銷售收入達(dá)到歷史最高的94.79億元，凈利潤11.08億元。

2012年李寧公司銷售額跌落到67.39億元，虧損創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到19.79億元，危機(jī)全面爆發(fā)：品牌重塑失敗，產(chǎn)品定位失誤，渠道過度擴(kuò)張，庫存高企，高管地震，全面裁員，一直順風(fēng)順?biāo)睦顚幵庥鼍薮蟮奈C(jī)。

之后的幾年，李寧公司走上了艱難的調(diào)整之路。2013年李寧的銷售業(yè)績滑落到58.24億元的規(guī)模，虧損3.92億元，專賣店的數(shù)量也從巔峰時期的8000多家縮減到2015年的5600多家，庫存積壓嚴(yán)重，連續(xù)多年虧損。直到2015年，持續(xù)虧損三年的李寧才開始扭虧為盈，但是銷售收入與巔峰時期的2010年依然差距甚遠(yuǎn)，對于李寧而言，一系列錯誤的戰(zhàn)略選擇讓自己走過了失落的5年，也讓這個中國運動第一品牌在2012年的時候失去了第一的位置，拱手讓給安踏。

在關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶看來，李寧的調(diào)整之路大概經(jīng)歷了三個階段。第一個階段就是以李寧回歸公司為標(biāo)志，2015年初李寧重新回到董事會，擔(dān)任總裁兼CEO全面接管李寧公司的管理事務(wù)。當(dāng)時在整個公司業(yè)績下行的過程當(dāng)中可以說是穩(wěn)定了公司的局面，并且對人員進(jìn)行了調(diào)整，找回了任用了一些對公司有更高忠誠度的老員工，穩(wěn)定住軍心。

第二個階段就是把多品牌策略做了調(diào)整，聚焦回本地市場，聚焦回專業(yè)運動市場。在這個階段，簽下了CBA聯(lián)賽的贊助權(quán)。在籃球、跑步、女子健身等專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)地開始耕耘和發(fā)力?！拔矣X得是為他的正向現(xiàn)金流打下一個好的基礎(chǔ)，包括在渠道方面也進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，注重零售?！?張慶強調(diào)。

第三個階段，李寧開始發(fā)力數(shù)字營銷，包括零售體驗的進(jìn)一步加強，還有就是品牌時尚化。例如：李寧在2018年2月在紐約時裝周上推出的主題為“悟道”體育時裝秀震撼了全場，令李寧品牌被時尚潮人“刮目相看”，借助紐約時裝周的轟動效應(yīng)，李寧股價一個月內(nèi)大漲60億港元，這一系列的舉措讓業(yè)績開始有了一個上行的趨勢。

SLOW HIKE的玩法

“天貓雙十一狂歡節(jié)”的八位敲鐘者是一個窗口，展現(xiàn)著所有正能量獲獎?wù)叩木?；天天正能量也是一個窗口，展現(xiàn)的是阿里巴巴的公益情懷和企業(yè)價值觀。

被“喚醒”的還有河南農(nóng)民工郭鐵山。他獲獎的原因也無比簡單。因心疼一位68歲的老人拉車百里賣麥秸，他花50元買下了這車麥秸。天天正能量給他的評語是：“但愿他這一次對老人的體恤，能喚醒這個社會‘老有所養(yǎng)’的情懷?！惫F山獲獎后說：“這個獎勵更堅定了我做好人、做好事的信心，我今后不僅自己要理直氣壯地做好事，而且還要教育自己的孩子理直氣壯地去做好事。”隨后幾年，郭鐵山日漸成為河南小有名氣的公益人；

程同學(xué)自己跟我說的，村里人稱她的動作是搖頭網(wǎng)，后來我跟她當(dāng)場一起織網(wǎng)，我們院子里的婦女也這么說，我們讓她不要亂晃，但她做不到，這個好奇怪，知道問題，但改不了。

這個在上海地鐵里發(fā)生的小事，被網(wǎng)友偶然拍到發(fā)到了網(wǎng)上，引起了阿里巴巴一群人的關(guān)注。