文|龍溪

來源|商業(yè)傳奇

　　杉杉品牌運營股份有限公司是杉杉企業(yè)服裝板塊的核心企業(yè),主要生產(chǎn)和銷售中高檔服裝、襯衫、服飾等產(chǎn)品。自創(chuàng)建以來,杉杉服裝以高瞻遠矚的眼光在中國服裝界不斷吐故納新,率先于中國服裝業(yè)中推出“品牌戰(zhàn)略”、“設計師品牌”、“無形資產(chǎn)運作”、“多品牌、國際化”等先進的產(chǎn)業(yè)理念和實踐,一直是引領中國服裝的產(chǎn)業(yè)方向指標。杉杉先后榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”稱號,不僅是國內(nèi)首家通過綠色環(huán)保認證的服裝品牌,也是中國服裝行業(yè)的代表品牌。在由全國招投標供應鏈品牌推介平臺主辦的“2019中國服裝招標采購評價推介活動中”獲得“2019中國職業(yè)裝十大品牌”的殊榮。是2019年中國最具投標實力服裝供應商百強。在中國服裝界,杉杉創(chuàng)造了多項奇跡,贏得了諸多榮譽。

從創(chuàng)業(yè)之初爭做中國“西服大王”，到巔峰時期果斷轉型新能源，再到花甲之年收購LG化學偏光片業(yè)務，他一生把“轉型”刻進了骨子里。

鄭永剛一生戎馬，帶領企業(yè)因時而變，不斷轉型創(chuàng)新，為的就是不被時代拋棄。

馬建榮的父親馬寶興是一個裁縫，很小年紀就到上海當學徒，曾經(jīng)到日本學習技術，上世紀七八十年代時，憑借過硬的技術能力，擔任上海針織二十廠技術副廠長。

2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，鄭永剛以105億元人民幣財富獲得370名。

他是土生土長的寧波人鄭永剛，1958年出生，18歲入伍。當兵的時候，他就體現(xiàn)出了裁縫的精細，據(jù)說，上世紀70年代，鄭永剛在遼寧大連旅順當兵，能開著解放大卡車沿著細細的兩根鋼軌過河。

為什么要回報社會？因為社會已經(jīng)給過你資本

三年后，鄭永剛毅然決定轉型，向鋰電負極材料跨界。當時這一決定讓外界分外不解，他只是解釋稱：“我不是科學家，不懂技術，但我能嗅到這是將來世界上最好的東西?！?010年，新能源產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式發(fā)展。杉杉也順勢起飛，現(xiàn)今已成為全球規(guī)模最大的鋰電材料供應商之一。

鄭永剛離世，身后龐大的商業(yè)版圖將由何人繼承？時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn)，鄭永剛之子鄭駒出生于1991年，已走向臺前，目前擔任杉杉集團總裁。

當然對我們草根來說，你不一定做這么大，任何時候你投資幾十個億，你不一定能做到，但是他的邏輯是一樣的，要看透一個未來的一個趨勢，管理就是管趨勢，經(jīng)營就是判斷趨勢，一定在這個趨勢到來之前，你介入，趨勢到來之后，你基本上趕不上趟。

之后鄭永剛將一手建立的，35個全國分公司全部解散，花費數(shù)億元建造的全國渠道和生產(chǎn)工廠全部轉手，挑選代理商，采用特許經(jīng)營和特許加盟體制，自己只做服裝品牌運作和設計。為了保證這一體系流暢運轉，對于自己的合作伙伴，鄭永剛的原則是應予盡予、聯(lián)合雙贏，所以在圈內(nèi)口碑非常好。

上海市寧波商會副秘書長肖古玥對《環(huán)球人物》記者表示：“鄭會長為人自信豪爽，氣場強大，非常有人格魅力。他在浙商圈內(nèi)是先行者，也是老大哥?！?/p>

那么問題是，到底該如何定義鄭永剛？左手實業(yè)，右手投資，他到底是一個長期主義者，還是資本掮客？這樣的一個人，到底有什么價值？我們可以從他身上得到什么？這些問題，我們可以從張磊身上找到一部分答案。

·鄭駒。

上世紀90年代這句讓人“上頭”的廣告詞言猶在耳，如今品牌創(chuàng)始人突然遠去。

后來的故事大家都知道了。隨著智能手機、新能源汽車的普及，鋰電池市場迎來了大爆發(fā)，杉杉的轉型徹底宣告成功。

當時只有25歲的馬建榮進入了申洲。

當廠長沒多長時間，有一次，鄭永剛從深圳坐火車到廣州，看到對面的年輕人穿著進口的舊西裝，當時他就想：為什么這些年輕人不買我們物美價廉的新西裝？

清朝嘉慶年間，一個叫張尚義寧波鄞縣人，出海遇到強風浪，只得寄居在日本橫濱碼頭，靠修補衣物度日，后來逐漸學會了做西裝，在日本開了多家西服店。

跨界新能源新材料

對此，鄭永剛其實早有布局。

申洲。

“服裝企業(yè)不斷地發(fā)布信息 , 通過設計藝術引導消費者需求 , 營造時尚概念 , 讓消費者接受新經(jīng)濟、設計品牌的到來 , 從而拉動市場的需求”?！巴ㄟ^以銷量定產(chǎn)量的思路 , 力爭盡快進人庫存量為零的高質(zhì)量銷售時期 , 把企業(yè)經(jīng)營風險降到最低 ”。

“社會穩(wěn)定是經(jīng)濟發(fā)展的最重要資本，沒有穩(wěn)定，誰都別想致富。中國這幾十年有一個穩(wěn)定的環(huán)境，相當于每個商人、企業(yè)家都拿到了一筆資本，這種資本不是錢，但是比錢更重要。為什么要回報社會，因為社會已經(jīng)給過你資本”。

2020年，已逾花甲之年的鄭永剛再度出任杉杉股份董事長，宣布斥資超50億元收購LG化學偏光片業(yè)務，引發(fā)外界關注。2017年，鄭永剛已辭去杉杉股份董事長職務，將更多精力放在杉杉集團和杉杉控股身上。

　　衣有型,自從容。杉杉服裝高級定制的設計總監(jiān)Jack?邢強調(diào):“我們個性化定制的手工西服需要經(jīng)過200多道的制作工序,能夠真正做到一對一精致服務”。個性化私人訂制是杉杉全新戰(zhàn)略升級的又一重要成果,蘊含“創(chuàng)新、回歸、傳承”的元素,鎖定消費人群為25～45歲的時尚成功男士。試圖通過個性化、體驗式、高品質(zhì)的服務,加強品牌與高端客戶之間的粘度,并且成為他們的私人高級著裝顧問。在面料選擇上,杉杉突出與目前主流產(chǎn)品的強烈差異,設計師獨具匠心,嘗試將品牌LOGO巧妙地織入面料中,并針對消費者的個人需求,把消費者想要的文字獲圖案織入其中,著重考慮了個性需求的創(chuàng)新理念。在制作前,會積極與客人進行溝通交流,從而了解他們的職業(yè)、性格等信息,以確定定制的風格等問題。

這也讓外界對杉杉股份本次跨界充滿了爭議。

這與SHEIN的市場理念何其相似？時間上卻早了十幾年。

復盤其創(chuàng)業(yè)史，我才發(fā)現(xiàn)人家根本在另一層。他90年代對服裝產(chǎn)業(yè)的理解和運作，堪比今年的SHEIN。如果當初他專注在服裝行業(yè)，成就一家百億美元公司，我看問題不大。