江南布衣童裝被指采用不當圖案一事有了新進展。5月31日，南都記者從杭州市場監(jiān)管局獲悉，杭州市區(qū)兩級市場監(jiān)管部門對江南布衣服飾有限公司有關問題童裝圖案進行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)已責令該公司對相關問題童裝509件做下架處理，下一步將會同有關部門進一步調查并依法嚴肅處理。
據(jù)南都此前報道，曾因印有不當圖案被監(jiān)管部門責成下架產品的江南布衣童裝品牌jnby by JNBY，近日再次陷入設計爭議。有消費者質疑其部分童裝產品的印花疑似采用罌粟果圖案，引發(fā)關注。
5）其他費用率。
我們生的是女兒
4）財務費用率。因執(zhí)行新租賃準則，公司新增確認使用權資產和租賃負債，預計公司整體財務費用率上行。
2021年9月26日，杭州市西湖區(qū)人民政府新聞辦公室官方微博“西湖發(fā)布”通報，關于江南布衣童裝印有不當圖案問題事件，西湖區(qū)相關部門已約談該企業(yè)，責成企業(yè)立即下架涉事童裝以及同類型款式服裝，對已售涉事童裝作無理由退貨處理。同時，成立由區(qū)市場監(jiān)管局等部門和屬地街道組成的調查組，對該事件進行調查，并將依據(jù)調查結果依法依規(guī)進行處理。
圖表 54：盈利預測
1）綜合電商（包括 C2C 平臺如淘寶，以及綜合 B2C 如天貓、京東、當當、蘇寧（紅孩子）、1 號店等開設的母嬰頻道），流量優(yōu)勢領先顯著、全品類覆蓋，依托其龐大用戶群體和平臺海量流量規(guī)模，與大量頭部品牌商合作，占據(jù)母嬰市場的主流，正因如此綜合電商內部也是集中度日益加強的趨勢，阿里京東遙遙領先，拼多多后從童裝品牌切入逐步覆蓋紙尿布、奶粉等品類，增速較快；但劣勢是專業(yè)性相對不足，部分平臺可能展示性較低、甚至存在信任問題。
The North Face電商總監(jiān)Jolin對21世紀經濟報道記者表示，該品牌在擴張時主要考慮因素是消費者的需要，而不是看哪里可以賺錢，于是進行激進的市場投放。他認為，為消費者提供服務強化品牌建設，將線下線上打通也是重要的手段之一。
褲子品類依舊領跑，
我國母嬰行業(yè)起步于 20 世紀 90 年代，其發(fā)展大體經歷三個階段：
全渠道運營促成消費者便利完成購買行為。
5月31日上午，南都記者在瀏覽其官方淘寶店鋪時發(fā)現(xiàn)，jnby by JNBY的多款植物印花童裝產品，因印花圖案形似罌粟果圖案，被消費者在評論區(qū)質疑“這衣服上是什么植物的果實”。涉事產品包括女童印花紗裙、女童連衣裙、男童休閑裝等。
兒童演出服、禮服等功能性服飾下滑趨勢明顯
1）一方面，對于商品端而言，用戶生命周期較短、本質屬小眾市場的行業(yè)特點決定其獲客成本天然高企，需要渠道端助力推廣、并建立信任關系；
1）據(jù)公司公告，近三年中國飛鶴毛利率近 70%，據(jù)部分經銷商草根調研，經銷商毛利率約 12-17%，終端經銷商毛利率約 25-27%，且品牌力越強的奶粉終端毛利率越低，渠道作用較強的品類終端毛利率則相對較高。
據(jù)前瞻產業(yè)研究院及羅蘭貝格數(shù)據(jù)，至2018年，母嬰市場中，商品、服務市場約各占一半（2019年至今數(shù)據(jù)披露較少、不影響結論）。
商品及渠道端互為補充，產業(yè)鏈利潤分配因功能及議價權而異。在這樣的終端消費者需求特征下，商品及渠道端互為補充：
大量線下渠道開始面臨經營挑戰(zhàn)，很多中小型母嬰電商平臺因綜合電商平臺擠壓，大品牌經銷權喪失、資金鏈不足，被迫向全品類轉型或倒閉；曾經的龍頭紅孩子也由于希望轉型百貨型 B2C 平臺，核心母嬰用戶不斷流失，最終于2012年被蘇寧易購收購。
整體而言，母嬰市場用戶（0-14歲嬰童及對應家庭）生命周期較短，用戶在消費生命周期 不同階段，對商品及服務的需求及購買頻次存在多元化差異：據(jù)艾瑞咨詢，一個嬰童家庭消費于嬰兒產前主要聚焦孕婦產品及服務消費，隨嬰童出生逐步向嬰童產品及服務消費轉移，并在嬰童 3 歲過后，嬰童服務消費比重進一步增加，同時嬰童產品消費品類從奶粉、紙尿褲、輔食等高頻剛需品類逐步向零食及服飾、圖書、車床寢具等低頻品類轉移。母嬰行業(yè)致勝的關鍵在于用戶獲取、運營能力以及運營效率。
結合日本龍頭西松屋發(fā)展路徑及孩子王展現(xiàn)能力，我們認為出生率下滑不是母嬰連鎖龍頭發(fā)展的決定性因素，行業(yè)承壓時，若龍頭能夠積極求變、順應趨勢，行業(yè)同樣具備較大的整合紅利，國內母嬰龍頭孩子王未來發(fā)展突破可期。
1）上游商品端，即對應母嬰商品消費的品牌供應商；
在細分和垂直市場高速增長之外，成人潮流下沉也是近幾年很明顯的一個趨勢。
但是，成人潮流下沉也會產生一些問題。在滿足家長與孩子消費需求的同時，如何能最大限度地保護孩子，需要平臺和品牌方共同探索。
2）垂直電商（如親親寶貝、蜜芽寶貝、貝貝網(wǎng)等，目前多定位于品牌特賣），其優(yōu)勢主要為專業(yè)篩選及精準推薦，但在流量運營上相對綜合電商存在弱勢，會通過社交、直播、擴充品類等方式增強流量獲取能力，但隨著上游品類逐步透明化，渠道議價權在減弱。
上游來看，2019/2020/2021年孩子王應付賬款周轉天數(shù)分別為 69/72/56 天，體現(xiàn)孩子王較強對上游貨款占用的能力。
對此，南都記者先后聯(lián)系了其網(wǎng)店客服與線下門店工作人員?？头藛T稱，目前已關注到相關問題，后續(xù)會發(fā)布官方回應。其線下門店工作人員則表示，其中一款被指印有罌粟果圖案的裙裝為去年產品，其植物印花原型為被子植物，與罌粟無關。
1）起步期（1990-2000年）。
3）爆發(fā)期（2013-2016）：O2O 模式快速發(fā)展，母嬰社區(qū)平臺、跨境平臺、垂直電商平臺如雨后春筍，帶動國內母嬰行業(yè)線上滲透率快速增長。
3）下游消費者，即商品及服務的付費者。商品及渠道端互為補充，其產業(yè)鏈利潤分配因功能及議價權而異。
江蘇虎媽
2）于奶瓶、吸奶器等滲透率及集中度均有提升空間的品類而言，銷量增長及消費升級驅動均較為明顯。
2?? 啊咪啦旗艦店
面對嬌嬌嫩嫩的小寶寶們，舒適安全早已成為選擇童裝的首要標準。寶媽們最愛的當然是棉麻親膚的面料了，而運動光感和自帶黑科技的科技速干面料也獲得了不少消費者的青睞。
公司為深耕單客經濟，志在平臺型企業(yè)的母嬰連鎖龍頭。
成人潮流下沉
2）洗牌期（2010-2012）：巨頭入局，線上化發(fā)展提速。