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秋天，真的來了！

3） 電商渠道崛起。2006 年后，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率提速，手機(jī)網(wǎng)民占比也處于加速狀 態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣的建立為電商發(fā)展提供了廣闊的群眾基礎(chǔ)。在此背景下，一批 基于淘寶平臺(tái)的服裝品牌創(chuàng)立，并借助淘寶流量紅利快速崛起。彼時(shí)，傳統(tǒng)線下品 牌對(duì)新興渠道布局動(dòng)力不足，且因?yàn)椴煌乐g運(yùn)營模式、產(chǎn)品定位的差異，品 牌商的線上布局也受到多方掣肘，部分錯(cuò)失了早期電商渠道發(fā)展的紅利期。

“云秀場(chǎng)”，新在哪？

留言區(qū)見

——趕緊回家整理衣櫥了！

我們的「白月光」秦嵐穿上超短款衛(wèi)衣+半裙，俏皮的像個(gè)少女，哪里有37歲的痕跡？

1978-2000：“標(biāo)牌”向“品牌”的過渡階段

畢竟女人——任何時(shí)候，都要美美噠出現(xiàn)，不管是在家里、單位或其他場(chǎng)所！

1978 年之前：供給匱乏的無品牌階段

把旅拍誌 設(shè)為星標(biāo) ☆

深v的設(shè)計(jì)也是近幾年來的潮流，因?yàn)橄噍^于圓領(lǐng)的設(shè)計(jì)而言，深v的設(shè)計(jì)能在視覺效果上起到修飾臉型，瘦臉的效果，而且深v深受微乳女士們的喜愛，沒有性感迷人的大眾就不能走性感道路了？不是，若影若現(xiàn)的才最有魅惑感。

男寶寶穿拉鏈褲，很容易夾到小jj，疼痛難忍不說，情況嚴(yán)重的還要進(jìn)行手術(shù)縫合，甚至還有可能會(huì)影響到孩子將來的生活。

我們認(rèn)為，女裝是一個(gè)高度時(shí)尚化的細(xì)分品類，且受潮流趨勢(shì)、文化背景等因素影響更 為明顯，故行業(yè)集中度顯著偏低；同時(shí)，品類特點(diǎn)也決定了品牌商需對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者文 化需求、消費(fèi)偏好、穿著體驗(yàn)等深度理解、具備靈活的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、渠道規(guī)模和效 率優(yōu)勢(shì)等，一定程度具有“渠道品牌”的特征，因此扎根本土市場(chǎng)的品牌具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于中國女裝市場(chǎng)而言，市場(chǎng)規(guī)模大、區(qū)域間發(fā)展不平衡導(dǎo)致不同層級(jí)城市的消費(fèi)偏好 差異明顯，進(jìn)而中國女裝消費(fèi)市場(chǎng)的集中度顯著低于其他國家；而本土服裝品牌發(fā)展起 步又相對(duì)較晚，亦經(jīng)歷了庫存危機(jī)后的深度調(diào)整、海外品牌沖擊、渠道偏見等，進(jìn)而本 土女裝品牌市場(chǎng)份額相對(duì)更低。

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要說啊

很大程度上評(píng)價(jià)和買家秀所承擔(dān)的轉(zhuǎn)化比詳情頁還重。

民族自信提升及傳統(tǒng)文化回歸，引發(fā)國貨新趨勢(shì)

清華大學(xué)力學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心曾做過相關(guān)實(shí)驗(yàn)表明——

基于服飾行業(yè)的新品痛點(diǎn)，淘寶天貓推出全新產(chǎn)品“超級(jí)新系列”，這是一個(gè)專屬服飾行業(yè)的定制化IP，主要有幾大方面特點(diǎn)：

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給孩子穿多少，唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)孩子的冷熱來增減衣服。

3 過緊、無彈性的褲子

單穿的連衣裙

6月是夏裝銷售季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)淡季，具體銷售日期在兒童節(jié)，雙休日，此時(shí)天氣氣溫偏熱，夏裝旺銷，跑量大，但價(jià)格低，利潤少。

印花的設(shè)計(jì)也是成為小仙女的必須裝備，黑色的印花在白色的打底色的情況下，輪廓顯得更加清晰，裙子下擺部分高腰開叉的設(shè)計(jì)，在海風(fēng)吹動(dòng)的情況下將大長腿若影若現(xiàn)的露出，朦朧之中更加誘人。

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很多真是買家，給差評(píng)看心情，只要你溝通到位，姿態(tài)放低一點(diǎn)，盡量滿足賠償要求，對(duì)方很少堅(jiān)持差評(píng)的。

再不整理衣櫥，再不把自己衣櫥里的秋裝一一整理、熨燙后、掛好！

從上圖的寶貝屬性交叉表了解到男童運(yùn)動(dòng)風(fēng)格帶其他圖案的款式賣得最好，銷量63460人，其次是男童休閑風(fēng)格帶卡通動(dòng)漫圖案，銷量46873人，女童方面的韓版風(fēng)格純色的套裝銷量最高，32313人。

南極人品牌創(chuàng)立于 1998 年，以保暖內(nèi)衣品類起家，品牌相對(duì)稀缺的年代依靠大規(guī)模廣 告投放打響了品牌知名度，但伴隨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品老化等，公司盈利空間逐漸萎縮。 2008 年開始，南極人逐漸關(guān)閉自營工廠，向品牌授權(quán)模式轉(zhuǎn)型。2012 年，經(jīng)濟(jì)增速放 緩，傳統(tǒng)服裝企業(yè)庫存高筑，而新興電商渠道趁勢(shì)崛起，在此背景下，公司進(jìn)一步提出 “NGTT”商業(yè)共同體模式，擺脫生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)，以品牌為核心，建立電商生態(tài)綜合服務(wù) 體系。基于對(duì)電商高景氣賽道的布局，以及公司持續(xù)推動(dòng)擴(kuò)品類、擴(kuò)渠道及擴(kuò)品牌，帶 動(dòng) GMV 快速增長，2019 年 GMV 已突破 300 億元，全網(wǎng)銷售領(lǐng)先。