疫情之下，中國制造的商品在全球不可或缺，跨境出口電商在國家政策的推動(dòng)下快速發(fā)展，速賣通作為中國最大跨境電商出口平臺(tái)，“阿里巴巴”全球化戰(zhàn)略的排頭兵，是我們國貨出口的首選平臺(tái)。
很多商家來做速賣通，就擔(dān)心自己的商品適不適合銷往海外市場，什么樣的產(chǎn)品比較好做？今天小編給大家分享的是運(yùn)動(dòng)戶外行業(yè)市場以及平臺(tái)需求招商的品類：
此番壯舉在高校之間掀起了辦戶外社團(tuán)的浪潮，也鼓舞了更多的民間戶外運(yùn)動(dòng)愛好者。恰逢中文互聯(lián)網(wǎng)發(fā)端，“驢友”一詞在世紀(jì)之交出現(xiàn)在了新浪旅游論壇。
WORLD FEDERATION OF
以上為《戶外品類投放趨勢與選品營銷洞察》部分內(nèi)容節(jié)選，更多內(nèi)容請聯(lián)系作者查看完整版報(bào)告。
會(huì)徵及商標(biāo)專用權(quán)
在服務(wù)層面，Nobaday也找到了用戶的癢點(diǎn)。對于許多用戶來說，影響他們滑雪體驗(yàn)的，除了裝備、場地這些“硬要素”之外，更重要的是滑雪的社交環(huán)境、雪場的便捷服務(wù)、后續(xù)的保修維護(hù)等“軟要素”。只有打通這些隱性壁壘才能真正在用戶心中植入滑雪習(xí)慣和品牌忠誠。
在我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品中，也會(huì)發(fā)生自發(fā)分流的現(xiàn)象。這種自發(fā)分流通常表現(xiàn)成業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)因使用者的一些天性和特點(diǎn)朝著我們不希望出現(xiàn)的環(huán)節(jié)發(fā)展，如果不設(shè)計(jì)相應(yīng)的機(jī)制對分流作出管理和約束，就會(huì)造成了錯(cuò)誤的流程，導(dǎo)致了元素的流失。
這里也是一個(gè)典型的社會(huì)活動(dòng)中的分流現(xiàn)象，潛在消費(fèi)者線索分發(fā)給銷售，就是一個(gè)從元素（消費(fèi)者線索）在通道（銷售）運(yùn)動(dòng)的過程，設(shè)計(jì)線索分發(fā)規(guī)則就是管理分流。
跑步從一開始就并非重慶馬拉松的全部。對于眾多外地跑友而言，在美麗的山城游玩和購物，是和跑步同樣重要的事?！暗竭@座山城逛一逛也是我今年來重慶參賽的目的。8年后重回重馬，最讓我驚喜的是重慶的變化。賽道變好了，環(huán)境變美了，出行也方便了?！蓖跤炅终f。
一、為什么要管理分流
二、如何管理分流
第一步窮舉場景，對消費(fèi)者咨詢可能存在的問題做出窮舉。
第二步分類場景，對問題找出共同點(diǎn)歸納總結(jié)。
Life is a marathon
既要防曬、防蚊、防汗，又要拍照好看，還不能影響四肢伸展——想去飛盤結(jié)果只穿了T恤和牛仔褲，不光穿著悶熱，還起不到合適的防護(hù)效果。
該商品的素材營銷也頗有特點(diǎn)，其中一條投放13天，累計(jì)8萬＋曝光的視頻素材中，展示了通過使用該款仿生餌，操作簡單且可以輕松實(shí)現(xiàn)魚兒快速上鉤效果，直擊用戶“痛點(diǎn)”。而圖片素材是則通過突出折扣的方式推薦商品。
我快樂
那么在產(chǎn)品中，什么是對元素的窮舉分類呢，總的來說就是對目標(biāo)用戶做場景分析，其中窮舉指的是面對我們的目標(biāo)用戶，在目標(biāo)用戶這個(gè)范圍內(nèi)盡可能羅列出存在的所有行為；分類指在羅列出的場景中進(jìn)行排列組合，對相同的行為歸納出場景。最終幫助我們了解到對于目標(biāo)用戶行為有一個(gè)清晰和正確的認(rèn)識(shí)。
財(cái)報(bào)顯示，特步集團(tuán)2022年全年收入129.3億元人民幣，同比增長29.1%。集團(tuán)經(jīng)營利潤為14.64億元，同比增長4.9%。
分品牌來看，特步主品牌收入貢獻(xiàn)最大，收入111.28億元人民幣，同比增長25.9%；經(jīng)營利潤達(dá)17.59億元，同比增長9.4%；凈利潤達(dá)13.45億元，同比增長10.7%。
值得一提的是童裝業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。2022年度，特步兒童收入約為16.69億元，同比大漲52.3%，收入占特步主品牌收入的約15%。
2019年，特步與美國鞋業(yè)巨頭Wolverine Worldwide成立合資公司，運(yùn)營Wolverine旗下戶外品牌邁樂（MERRELL）和高端跑鞋品牌索康尼（saucony），后又以2.6億美元（約合人民幣16.42億元）的價(jià)格收購韓國時(shí)尚零售集團(tuán)衣戀集團(tuán)旗下運(yùn)動(dòng)品牌蓋世威（K·SWISS）和帕拉?。≒alladium）。
目前，特步集團(tuán)內(nèi)的品牌矩陣細(xì)分明確：主品牌特步定位大眾運(yùn)動(dòng)市場，索康尼和邁樂針對專業(yè)運(yùn)動(dòng)市場，蓋世威和帕拉丁針對時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場。子品牌們正在開啟特步集團(tuán)的第二增長曲線。
2022年，索康尼所在的專業(yè)運(yùn)動(dòng)板塊收入翻倍，突破4億元人民幣。蓋世威和帕拉丁所在的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)分部收入增加44.4%至人民幣14.03億元，占集團(tuán)總收入的10.8%。
根據(jù)特步的第五個(gè)五年規(guī)劃（2021年-2025年），公司預(yù)計(jì)到2025年，主品牌收入達(dá)到人民幣200億元，年復(fù)合增長率超過23%；而新品牌預(yù)計(jì)2025年收入規(guī)模達(dá)40億，年復(fù)合增長率超過30%。
分流如果不加以管理會(huì)產(chǎn)生巨大的危害。分流解決了元素在通道中運(yùn)行過程中的堆積問題，當(dāng)元素在通道某一位置被大量積壓，超過了該通道的元素最大承接量，通過在該位置增加或擴(kuò)展出新的通道以形成分流現(xiàn)象來釋放積壓的元素，以減輕該位置的元素積壓量，解決元素堆積問題。
“新華視點(diǎn)”記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分商家通過渲染“近視焦慮”、虛假廣告宣傳等兜售相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，價(jià)格不菲，效果存疑，有的還存在危害青少年健康的風(fēng)險(xiǎn)。
圖源：The New York Times
題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議
1無論是亞馬遜增速的放緩，還是Shopify業(yè)務(wù)擴(kuò)張的受挫，都顯示著跨境電商行業(yè)的回落，這種回落到底是疫情后的擠泡沫，還是歷史級(jí)的縮水？
對此，Nobaday給出的答案是把功能性產(chǎn)品變?yōu)椤吧钆d趣產(chǎn)品”，把冬季產(chǎn)品做成“全季產(chǎn)品”，“把需求做深，創(chuàng)造一套全新的生活樣態(tài)”。
2022年，Keep宣布全面升級(jí)線下業(yè)務(wù)，推出Keep優(yōu)選健身館，通過與傳統(tǒng)健身房合作，將團(tuán)操課打造成傳統(tǒng)健身房的流量中心。并按“最有競爭力”的薪酬標(biāo)準(zhǔn)招募500名優(yōu)秀團(tuán)操課教練。曾子豪表示，2022年，Keep優(yōu)選健身館的總數(shù)達(dá)到106家，并于10月開拓了北京之外的第二個(gè)城市廣州。
文章來源公眾號(hào)：全球速賣通資訊
最先受益的是相關(guān)裝備品牌。其中，露營裝備內(nèi)存在帳篷、營地車、天幕、戶外桌椅等多個(gè)明星類目，品牌多為跨類目布局，各自擁有相對優(yōu)勢的類目及明星單品；飛盤、滑板類目內(nèi)，頭部品牌已經(jīng)積累下一定的專業(yè)性、知名度基礎(chǔ)，品牌集中度較高。但近年來新玩家涌入戶外市場，新品牌看到入局時(shí)機(jī)，開始加緊搶占市場。